1、財(cái)務(wù)管理是做什么的財(cái)務(wù)管理工作主要包括以下內(nèi)容：籌資管理，通過(guò)吸收直接投資、發(fā)行股票等方式進(jìn)行權(quán)益資金的籌集，或通過(guò)向銀行借款、發(fā)行債券等方式進(jìn)行企業(yè)負(fù)債資金的籌集。投資管理，對(duì)以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出進(jìn)行管理。

2、財(cái)務(wù)管理日常工作審核簽批各種單據(jù)：每月對(duì)支出憑單、借款單、支票批示單審核是否合理支出，簽字批準(zhǔn)。編制月度資金使用計(jì)劃：每月30日根據(jù)各公司上月資金實(shí)際支出及編制的下月計(jì)劃，匯總編制全公司下月的資金使用計(jì)劃。

3、財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理專業(yè)就業(yè)方向是會(huì)計(jì)、出納、應(yīng)付會(huì)計(jì)、應(yīng)收會(huì)計(jì)等。

4、財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。

5、財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。1，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的支持方向和重點(diǎn)。

淺析國(guó)有水電施工企業(yè)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益?

1、由于水利水電施工項(xiàng)目承包競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槭┕こ杀镜母?jìng)爭(zhēng)，在這種情況下，加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本管理、采取有效措施控制施工成本是水利水電施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、確保持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2、財(cái)務(wù)管理保障資金的流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)資金管理，提高資金的營(yíng)運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。公司如何財(cái)務(wù)管理公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要做好財(cái)務(wù)核算，在具體管理中，核算有著不可忽視的重要作用，只有加強(qiáng)內(nèi)部核算，才能真正做到節(jié)支降耗，保證資金安全。

3、做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和計(jì)劃、核算、控制、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)資產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理的基本原則是：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，并以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為核算基礎(chǔ)，如實(shí)反映單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

4、籌資管理投資管理營(yíng)運(yùn)資金管理利潤(rùn)分配管理財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識(shí)、技能、方法，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動(dòng)。主要在事前事中管理、重在“理”。會(huì)計(jì)是指以資金形式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

建筑項(xiàng)目成本控制預(yù)算和管理?

建筑項(xiàng)目成本預(yù)算主要內(nèi)容：建筑材料、施工設(shè)備、人員費(fèi)用等，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)與各分項(xiàng)工程建設(shè)成本進(jìn)行管控[2]。預(yù)算管理主要對(duì)建筑設(shè)計(jì)階段、建筑施工與竣工驗(yàn)收階段，進(jìn)行成本預(yù)算管理，科學(xué)的成本預(yù)算管理，能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

同時(shí)成本的預(yù)算也能夠在滿足建筑項(xiàng)目建設(shè)要求的情況下，促使企業(yè)選擇一個(gè)成本低、效益高的最佳成本方案；預(yù)算對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理、制定成本計(jì)劃和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)都有極其重要的作用，是建筑企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)。

建筑工程中成本控制與管理貫穿項(xiàng)目投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)階段、工程施工階段、工程竣工結(jié)算階段。總之，成本控制與管理貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全程的各個(gè)環(huán)節(jié)。1在項(xiàng)目投資決策階段的成本控制與管理首先建立工程項(xiàng)目控制，實(shí)行崗位分工控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制。

造價(jià)管理以及成本控制的好壞，直接影響到了建筑行業(yè)在成本費(fèi)用支出的多少，目前我國(guó)建筑行業(yè)在承接工程項(xiàng)目中要涉及到招投標(biāo)環(huán)節(jié)，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，首先要進(jìn)行造價(jià)的預(yù)估，預(yù)估的造價(jià)多少?zèng)Q定了是否能夠獲取該項(xiàng)目，在具體實(shí)施過(guò)程中要控制好成本才能得到經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目成本如何管控

如何做好項(xiàng)目成本管理？建立成本控制企業(yè)可以為每項(xiàng)支出建立明確的成本管理。想要保持靈活的資金預(yù)算，便需要做好資金的監(jiān)督工作。比如在項(xiàng)目規(guī)劃之前就要明確誰(shuí)將批準(zhǔn)和簽署時(shí)間表、審核發(fā)票，了解所有這些對(duì)于控制項(xiàng)目預(yù)算也是至關(guān)重要。

表格核算法。是建立在內(nèi)部各項(xiàng)成本核算基礎(chǔ)上，由各要素部門和核算單位定期采集信息，按有關(guān)規(guī)定填制一系列的表格，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡(jiǎn)單的核算，形成項(xiàng)目施工成本核算體系，作為支撐項(xiàng)目施工成本核算的平臺(tái)。表格核算法需要依靠眾多部門和單位支持，專業(yè)性要求不高。

控制措施：如果發(fā)現(xiàn)成本偏差超過(guò)一定限度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要采取控制措施，以將成本恢復(fù)到預(yù)算范圍內(nèi)。這可能包括重新分配資源、優(yōu)化進(jìn)度安排、尋找成本節(jié)約的機(jī)會(huì)等。風(fēng)險(xiǎn)管理：將成本風(fēng)險(xiǎn)納入項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，識(shí)別潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

1、如何控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)需要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做好以下應(yīng)對(duì)策略：建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系；建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預(yù)算計(jì)劃；確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)；科學(xué)地進(jìn)行投資決策。

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)：設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高公司風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。提高決策科學(xué)化水平：建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部和外部審計(jì)，確保投資決策科學(xué)合理。

3、為了有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需采取一系列措施以增強(qiáng)適應(yīng)性和應(yīng)變能力。首先，建立并不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)立高效機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，提高適應(yīng)性。其次，提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)至關(guān)重要。

4、一）分散法：企業(yè)通過(guò)聯(lián)營(yíng)、多元經(jīng)營(yíng)和投資多元化來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。例如，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行合作投資，以分享收益、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的不確定性。（二）回避法：在選擇理財(cái)方案時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的方案，如謹(jǐn)慎對(duì)待股權(quán)投資，盡管它可能帶來(lái)收益，但風(fēng)險(xiǎn)較大。

5、解決之道在于策略性的執(zhí)行。首先，企業(yè)應(yīng)選擇資金成本最低、風(fēng)險(xiǎn)分散的籌資方式；其次，通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)；再次，謹(jǐn)慎投資，偏向風(fēng)險(xiǎn)較低的投資方案；最后，通過(guò)保險(xiǎn)機(jī)制，巧妙地轉(zhuǎn)移潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入評(píng)估，制定出針對(duì)性的策略，以降低和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6、認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，也就是說(shuō)要應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管控的財(cái)務(wù)管控方法

強(qiáng)化資金的機(jī)構(gòu)管理，保持資金構(gòu)成的合理化。

如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方法如下：轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財(cái)務(wù)管理工作，樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的意識(shí)以及科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。

加強(qiáng)以財(cái)務(wù)為核心的全程監(jiān)督外派監(jiān)事會(huì)通過(guò)列席參加相關(guān)會(huì)議、開展調(diào)研、查閱報(bào)表、實(shí)施質(zhì)詢、專訪談話等方式對(duì)企業(yè)重大的財(cái)務(wù)情況、資產(chǎn)運(yùn)作、資產(chǎn)質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)者行為等實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，圍繞事前、事中、事后三個(gè)基本環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮監(jiān)督職能。（1）以重大決策為重點(diǎn)開展事前監(jiān)督。