1、為此我們既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)財務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。

2、加強財務(wù)風(fēng)險評價體系對非財務(wù)指標的使用。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系應(yīng)同時包括財務(wù)類指標和非財務(wù)類指標，財務(wù)指標和非財務(wù)指標之間存在著內(nèi)在的關(guān)聯(lián)，要從多方面對企業(yè)潛在風(fēng)險進行分析。轉(zhuǎn)變財務(wù)風(fēng)險管理理念，提高風(fēng)險防范意識。

3、提高企業(yè)管理人員的財務(wù)管理水平一些建筑企業(yè)的財務(wù)工作人員在長期的工作意識中認為，財務(wù)的職責就是記賬、算賬、報賬，對于企業(yè)的管理和經(jīng)營沒有責任，因此，造成事不關(guān)己高高掛起的工作態(tài)度，使財務(wù)管理工作存在局限性，對企業(yè)的全面發(fā)展沒有起到積極的促進作用。

4、首先，在企業(yè)內(nèi)部建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度。

淺談建筑工程成本分析與控制?

針對各類建筑物的成本分析需要明確成本分析體系及其相應(yīng)的格式，否則，成本無法實現(xiàn)有效的同比和控制。成本分析標準表格有兩種形式：簡明成本分析和詳細成本分析。其中簡明成本分析只提供工程和幾個基本組成元素成本的相關(guān)信息，以平米建筑面積的成本表示。

建筑工程中成本控制與管理貫穿項目投資決策階段、工程設(shè)計階段、工程招投標階段、工程施工階段、工程竣工結(jié)算階段。總之，成本控制與管理貫穿項目實施的全程的各個環(huán)節(jié)。1在項目投資決策階段的成本控制與管理首先建立工程項目控制，實行崗位分工控制，授權(quán)批準控制。

近年來，盡管建筑施工企業(yè)在建筑工程項目成本管理方面取得了一定的成效，但還存在不少問題。主要問題如下。1成本管理行為存在較大的盲目性我國許多的國際國內(nèi)承包企業(yè)，往往在工程中重質(zhì)量、重技術(shù)，輕管理、輕成本控制，工程財務(wù)多實行記賬式管理，不能將工程成本信息及時準確地反饋給項目經(jīng)營決策者，容易造成工程成本失控。

建筑企業(yè)為什么要進行經(jīng)營環(huán)境分析

1、過度競爭以及超負荷的資金負擔，迫使施工企業(yè)采用非常規(guī)方式節(jié)省支出，獲取利潤，隨著市場環(huán)境壓力的常態(tài)化，壓價、低價競爭、拖欠工程款、偷工減來造成了建筑市場業(yè)主與施工企業(yè)間誠信流失的惡性循環(huán)。

2、因此，分析組織所處的環(huán)境，認識自己和他人，對企業(yè)的發(fā)展具有現(xiàn)實的重要意義。環(huán)境與戰(zhàn)略方向、預(yù)期結(jié)果的關(guān)系組織要實現(xiàn)戰(zhàn)略方向、預(yù)期結(jié)果，必須在一個大環(huán)境中進行各項經(jīng)營管理活動，因此內(nèi)外部環(huán)境在影響組織的同時，必然會影響組織的戰(zhàn)略方向、預(yù)期結(jié)果。

3、首先，做好建筑工程項目的分析工作，深入了解建筑工程項目的可行性和可操作性，了解建筑工程項目中所存在的隱藏問題和風(fēng)險，將能夠有效避免企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，避免相關(guān)施工企業(yè)經(jīng)濟上的損失。

4、建立并形成符合本公司長遠發(fā)展需要的企業(yè)文化體系，倡導(dǎo)企業(yè)精神，鼓動和引導(dǎo)員工深刻認識認同企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力；2）企業(yè)文化是支持企業(yè)長期發(fā)展的軟環(huán)境，通過收集多方面的信息，客觀評估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設(shè)。

淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營及項目管理?

1、建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營不重視、人員配置不合理，經(jīng)營人員不能專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動開展好壞的重要因素。（一）實行各個突破，全面強化的戰(zhàn)略健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。

2、項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。管理機制創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的前提項目管理機制是施工企業(yè)經(jīng)營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項目管理機制，項目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場。

3、企業(yè)經(jīng)營是項目管理的源頭，經(jīng)營是目的，管理是手段；離開經(jīng)營講管理，那是無目的管理。作為項目經(jīng)理，要把經(jīng)營和管理統(tǒng)一起來，為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。建筑安裝施工企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，作為承包商必須具備競爭能力，否則是無法在市場競爭中取勝的。

4、經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

建筑工程投資風(fēng)險及管理對策?

1、前期對建筑工程風(fēng)險的管理當我們在籌劃項目和設(shè)計時候，就一定要對項目的市場風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險以及政策的變更風(fēng)險，還有管理者必須要具備應(yīng)對風(fēng)險時候良好的對策以及學(xué)會風(fēng)險管理等等這些在初期都必須要了解到。

2、建設(shè)工程項目投資控制的對策重視全過程投資控制，特別是規(guī)劃設(shè)計階段。應(yīng)進行深入的可行性分析，引入競爭機制進行設(shè)計方案優(yōu)化，推行限額設(shè)計，精確測算并制定標底價格，實行全方位的科學(xué)管理。編制積極的投資計劃。計劃應(yīng)考慮項目全壽命期成本，利用WBS方法進行詳細的投資估算，制定周密的投資計劃。

3、因此在工程建設(shè)中，除采取避免、預(yù)防、抑制三大控制技術(shù)進行風(fēng)險管理外，參建各方也需在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，對建設(shè)工程風(fēng)險作出自留、非保險轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移等財務(wù)安排，并通過組合達到既加大對工程項目的保障力度，又降低財務(wù)支出的目的。

4、總承包項目分散風(fēng)險對策。把風(fēng)險分散給其他單位，包括業(yè)主、分包人、合伙人、投資人、供應(yīng)商等。5）總承包項目自留風(fēng)險對策。即將有些不太嚴重的已知風(fēng)險造成的損失由自己承擔下來。但是必須自己有能力，有應(yīng)急措施，有后備措施，有財力準備。