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旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)主題案例分析(電子旅游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及案例分析)
行業(yè)洞察 | 2024-09-25 238
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1、電子旅游行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及案例分析電子旅游行業(yè)與智能化技術(shù)的融合隨著智能化技術(shù)的飛速發(fā)展,電子旅游行業(yè)也開(kāi)始向智能化方向發(fā)展。例如,中國(guó)的旅游向?qū)АⅠR蜂窩、攜程等知名旅游APP提供了便捷的旅行規(guī)劃和預(yù)訂服務(wù)。

2、隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步,電子旅游行業(yè)正在經(jīng)歷著從單一的線(xiàn)下服務(wù)向多元化、智能化和國(guó)際化發(fā)展的轉(zhuǎn)型。未來(lái),電子旅游行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)將更加多元化,從大數(shù)據(jù)分析到人工智能,從多樣化旅游方式到平臺(tái)化業(yè)務(wù),都將展現(xiàn)出智能化、便捷化、個(gè)性化、低碳化的新特征,同時(shí)也要承擔(dān)起安全保障和隱私保護(hù)的責(zé)任。

3、文化和旅游部高度重視智慧旅游發(fā)展,并積極推進(jìn)旅游景區(qū)利用智慧化手段提高管理和服務(wù)水平。2021年2月,《關(guān)于持續(xù)深入推進(jìn)旅游景區(qū)預(yù)約管理工作的通知》印發(fā),對(duì)門(mén)票預(yù)約年度工作進(jìn)行了部署,并要求各地開(kāi)展督導(dǎo)工作。

4、市場(chǎng)分析:在進(jìn)行旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之前,首先需要考慮的是市場(chǎng)需求。旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)需求也在發(fā)生變化。我們需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)研究,了解當(dāng)前市場(chǎng)上其他旅游產(chǎn)品的種類(lèi)、品質(zhì)和價(jià)格。同時(shí),我們還需要關(guān)注客戶(hù)的需求和反饋,以及市場(chǎng)上趨勢(shì)的變化。

5、從2012年智慧旅游的概念提出之后,旅游業(yè)都在努力向智慧化、信息化發(fā)展。以景區(qū)為例,為了提升景區(qū)形象,提高景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理水平,改善游客體驗(yàn),近年來(lái)景區(qū)在服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理方面都在不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)。

6、上半年中國(guó)旅游行業(yè)總體運(yùn)行情況分析據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資決策分析報(bào)告》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)線(xiàn),2018年上半年,國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)226億人次,比上年同期增長(zhǎng)14%。其中,城鎮(zhèn)居民197億人次,增長(zhǎng)17%;農(nóng)村居民29億人次,增長(zhǎng)3%。國(guó)內(nèi)旅游收入45萬(wàn)億元,比上年同期增長(zhǎng)15%。

旅游企業(yè)管理旅游企業(yè)管理案例分析

答案一《公司法》規(guī)定“公司設(shè)立分公司,分公司不具有企業(yè)法人資格,其民事責(zé)任由總公司來(lái)承擔(dān),”《旅行社管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》規(guī)定“旅行社的分社是指旅行社設(shè)立的不具備獨(dú)立法人資格、以設(shè)立社名義開(kāi)展旅游業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分支機(jī)構(gòu),旅行社分社的經(jīng)營(yíng)范圍不得超過(guò)其設(shè)立社的經(jīng)營(yíng)范圍。

案例分析:美國(guó)著名管理學(xué)家坦明,在分析客人投訴時(shí),有一個(gè)85~15模式。意思是說(shuō),客人的一般投訴中,真正造成投訴的原因,員工責(zé)任往往只占15%-20%,其余80%以上多是程序上、管理上,或其它的原因,換言之,大部分原因在于酒店的管理。被投訴的雖然是小陳、小李,但實(shí)際問(wèn)題出在管理上。

狹義的旅游行業(yè)管理對(duì)象是指直接從事旅游經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè);廣義的旅游行業(yè)管理對(duì)象不僅包括直接從事旅游經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè),而且還包括為旅游經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的社會(huì)機(jī)構(gòu)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍來(lái)分,狹義的旅游行業(yè)管理對(duì)象可以分為旅行社業(yè)、以飯店為代表的住宿業(yè)、旅游交通運(yùn)輸業(yè)、旅游景區(qū)業(yè)等四大旅游經(jīng)營(yíng)行業(yè)的企業(yè)。

只有激活整個(gè)團(tuán)隊(duì),才有可能表現(xiàn)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,最終獲得成功。我們要取消不必要的競(jìng)爭(zhēng),一些管理學(xué)家提倡員工間的競(jìng)爭(zhēng)和分級(jí),他們認(rèn)為這是激發(fā)他們力量最有效的方法。不少管理實(shí)踐者也都認(rèn)為,沒(méi)有等級(jí)的區(qū)分,員工根本不可能產(chǎn)生工作的動(dòng)力。其實(shí),強(qiáng)行引入團(tuán)隊(duì)成員競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)導(dǎo)致沖突。

下面是我為大家分享旅游規(guī)劃案例分析,歡迎大家閱讀瀏覽。1濟(jì)南市長(zhǎng)清區(qū)鄉(xiāng)村旅游總體規(guī)劃1獨(dú)特優(yōu)勢(shì)(1)六大獨(dú)特優(yōu)勢(shì):交通,文化,區(qū)位,路網(wǎng),生態(tài);(2)五大發(fā)展基礎(chǔ):政府高度支持,產(chǎn)業(yè)品牌效益好,資源豐富,客源廣,有龍頭景區(qū)。2核心問(wèn)題以傳統(tǒng)農(nóng)家樂(lè)為主,業(yè)態(tài)不豐富,產(chǎn)品創(chuàng)新不足。傳統(tǒng)龍頭景區(qū)帶動(dòng)力有限。

優(yōu)勢(shì):具有資金優(yōu)勢(shì),山居小棧位于一個(gè)著名的風(fēng)景區(qū)邊緣,旁邊是國(guó)道,每年有大批旅游者通過(guò)這條公路來(lái)到這個(gè)風(fēng)景名勝區(qū)游覽,有市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Α?

旅游企業(yè)員工流動(dòng)性與穩(wěn)定性問(wèn)題案例

1、②人的行為受到許多因素的影響:身體、個(gè)性、人際關(guān)系、社會(huì)評(píng)價(jià)等,行為的不穩(wěn)定性就導(dǎo)致了服務(wù)質(zhì)量的不穩(wěn)定性,所以我們要通過(guò)人力資源的管理,有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量。③人的行為是飯店產(chǎn)品的一部分,客房、餐飲等必須與員工提供的消費(fèi)輔助性行為結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

2、轉(zhuǎn)折點(diǎn)的揭示/然而,2018年1月,歷史的篇章被翻開(kāi)了一章:海航系的五家公司突然宣布停牌,這一舉動(dòng)引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。集團(tuán)的掌舵人承認(rèn),此時(shí)的海航正面臨著前所未有的流動(dòng)性挑戰(zhàn),揭示了內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的微妙變化。

3、酒店可以通過(guò)人性化管理來(lái)提高員工對(duì)精神待遇的滿(mǎn)意度,譬如賦予員工管理和控制自己工作自由的權(quán)利,也可以有效地提高員工對(duì)精神待遇的滿(mǎn)意度。(三)員工流動(dòng)性強(qiáng)酒店業(yè)是員工流動(dòng)性較強(qiáng)的行業(yè)。員工的流動(dòng)性受很多因素影響。首先,物資條件和精神激勵(lì)影響員工的去留。

4、同程國(guó)旅CEO楊佳佳此前發(fā)布的內(nèi)部告別信中也指出,“疫情的黑天鵝事件,讓我們無(wú)法向前,甚至是毀滅性打擊。從公司股東角度看,運(yùn)營(yíng)資金壓力巨大,更有公司活下去的訴求,并尊重公司所做的調(diào)整決策”。4月20日,同程集團(tuán)宣布啟動(dòng)航空與旅行社兩大業(yè)務(wù)板塊合并。

5、同時(shí),由于企業(yè)效益問(wèn)題,企業(yè)在員工工資、福利等方面保障不足,也是造成人員流動(dòng)性較大的直接原因。四是個(gè)別企業(yè)管理層服務(wù)質(zhì)量意識(shí)差。

【全方位旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)案例分享】

1、我們以“珠江三角洲地帶游”為例子,介紹我們?nèi)绾伍_(kāi)發(fā)一個(gè)全方位旅游產(chǎn)品。旅游產(chǎn)品的特點(diǎn)在于需要綜合考慮旅游景點(diǎn)、旅游線(xiàn)路、住宿和餐飲等多個(gè)因素。珠江三角洲地帶是一個(gè)繁華的經(jīng)濟(jì)區(qū)域,擁有眾多旅游景點(diǎn),旅游市場(chǎng)的前景非常廣闊。

2、新西蘭皇后鎮(zhèn):皇后鎮(zhèn)位于新西蘭南島中部,被譽(yù)為“冒險(xiǎn)之都”。這里擁有世界上最好的蹦極點(diǎn),吸引了大量的極限運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者。此外,皇后鎮(zhèn)還擁有美麗的自然風(fēng)光和豐富的戶(hù)外活動(dòng),如徒步、騎行、皮劃艇等。皇后鎮(zhèn)的成功在于其獨(dú)特的地理位置和豐富的旅游資源,以及有效的旅游開(kāi)發(fā)策略。

3、當(dāng)博登湖旅游生命周期從發(fā)展階段過(guò)渡到鞏固時(shí),這一時(shí)期結(jié)合周邊的城鎮(zhèn)進(jìn)行旅游開(kāi)發(fā),開(kāi)發(fā)重點(diǎn)逐漸從水上產(chǎn)品向陸地和空中產(chǎn)品上轉(zhuǎn)移,使陸地、空中旅游產(chǎn)品成為博登湖的主導(dǎo)產(chǎn)品,而湖泊將逐漸成為整個(gè)旅游區(qū)的一種襯景。博登湖旅游產(chǎn)品不是單一的,而是多種旅游產(chǎn)品的組合,產(chǎn)品生命周期的長(zhǎng)短決定了湖泊生命周期的長(zhǎng)短。

國(guó)際著名旅游企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)案例分析內(nèi)容簡(jiǎn)介

《國(guó)際著名旅游企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)案例分析》深入探討了國(guó)際知名旅游企業(yè)在地域分布、國(guó)際排名和經(jīng)營(yíng)規(guī)模等方面的考量,選取了德同途易集團(tuán)、英國(guó)托馬斯一庫(kù)克集團(tuán)、美國(guó)運(yùn)通公司等十家全球旅游巨頭作為研究對(duì)象。

本書(shū)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)書(shū)號(hào)(ISBN)是11,同時(shí)還有條形碼標(biāo)識(shí)為11,便于在圖書(shū)市場(chǎng)上進(jìn)行識(shí)別和查找。在物理尺寸上,書(shū)本的尺寸為26厘米x18厘米,厚度僅為4厘米,整體重量約為340克,非常輕便,方便讀者長(zhǎng)時(shí)間閱讀和旅途攜帶。

研究還揭示了近年來(lái)旅游企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度的顯著增長(zhǎng),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的變化尤為明顯。此外,企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間分布集中,且不同因子的重要性各異。

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