1、成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進行分析，對公司的經(jīng)營成效進行綜合性控制。

2、這三種模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權(quán)和分權(quán)的兩個極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團從自己的實際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進一步細劃為“戰(zhàn)略實施型”和“戰(zhàn)略指導型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。企業(yè)集團財務管控的基本模式之二涉及集團管控。

3、統(tǒng)收統(tǒng)支方式該模式是指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動都集中在企業(yè)的財務部門，各分支機構(gòu)或子公司不單獨設立帳號，一切現(xiàn)金支出都通過財務部門付出，現(xiàn)金收支的批準權(quán)高度集中在經(jīng)營者，或者經(jīng)營者授權(quán)的代表手中。

4、財務管控模式的情況包括：①對于業(yè)務成熟度較高的衍生業(yè)務，集團總部可高度放權(quán)，采取財務管控模式，給予下屬企業(yè)充分的決策自主權(quán)和經(jīng)營權(quán)。

5、集權(quán)型財務管控模式該模式是指企業(yè)集團中的母公司對子公司的所有財務決策進行統(tǒng)集中管控，擁有絕對的財務控制權(quán)。母公司負責核定集團公司成員單位的經(jīng)費、流動資金限額，制定統(tǒng)一的成本、費用標準和范圍，子公司必須在核定的資金范圍內(nèi)使用資金。

6、集團總部對下屬企業(yè)的管控模式，根據(jù)控制的程度與深度，有以下幾種：財務控制模式、戰(zhàn)略控制模式、經(jīng)營控制模式等。

集團管控一般有哪幾種模式?

1、集團管控包括以下幾種模式：直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團型企業(yè)管控方法。在直線職能制下，集團總部設立各職能部門，并直接對下屬企業(yè)或部門進行直接管理。這種模式強調(diào)專業(yè)化和標準化，通過發(fā)揮集團總部的專業(yè)職能優(yōu)勢，確保整個集團的運營效率和一致性。

2、集團管控模式基本上可以分為“財務控制型”、“運營控制型”和“戰(zhàn)略控制型”三種管控模式，不同企業(yè)應根據(jù)自身特點選擇最適合的管控模式。（一）運營控制型1．管控的主要內(nèi)容和特點采用此種管控模式的集團，其總部作為經(jīng)營決策中心和生產(chǎn)指標管理中心，追求集團主要經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化。

3、操作管控型，又稱運營管控型，是集權(quán)化程度最高的模式。這種模式下，幾乎所有事務的最終決策權(quán)均收在集團，下屬企業(yè)僅是集團決策的被動執(zhí)行者。總部從戰(zhàn)略的規(guī)劃、制定到實施幾乎什么都管。并且一般總部對職能人員的人數(shù)要求較多。

4、根據(jù)集團總部集權(quán)與分權(quán)的程度，我們可以將其劃分為三種核心模式：財務管控、戰(zhàn)略管控和運營管控，每一種都有其獨特的管理特點與價值。讓我們逐一解析這些模式的差異，以理解它們在實際運營中的作用。財務管控型：這種模式下，集團總部扮演著核心的資本運營角色。

財務管控模式的核心要素

1、財務管控模式的核心要素包括組織規(guī)劃控制、授權(quán)批準控制、會計系統(tǒng)控制、全面預算控制、財產(chǎn)保全控制、人力資源控制、風險防范控制、內(nèi)部報告控制、管理信息系統(tǒng)控制、內(nèi)部審計控制。

2、財務管控模式的核心要素規(guī)劃控制、授權(quán)批準控制、會計系統(tǒng)控制、全面預算控制、財產(chǎn)保全控制、人力資源控制、風險防范控制、內(nèi)部報告控制、管理信息系統(tǒng)控制、內(nèi)部審計控制。

3、明確會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序與方法，遵循會計制度規(guī)定的各條核算原則，使會計真正實現(xiàn)為國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控和管理提供信息、為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供信息、為企業(yè)外部各有關(guān)方面了解其財務狀況和經(jīng)營成果提供信息的目標。

4、分析報告體系：主要包括償債能力分析、盈利能力分析、資產(chǎn)管理水平分析和發(fā)展能力分析等。預算管理體系：重點關(guān)注現(xiàn)金流和財務信息兩個核心要素，通過實施全面預算管理，明確并量化公司的經(jīng)營目標、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權(quán)、明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供保證。

5、主要包括償債能力分析、盈利能力分析、資產(chǎn)管理水平分析和發(fā)展能力分析等，每個方面都有不同的衡量指標，對于企業(yè)和管理層最關(guān)注的核心指標進行全面分析和對比。

6、二）建設高素質(zhì)、復合型的財務管理隊伍企業(yè)的核心是員工，人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍的因素。財務管理的功效能否有效發(fā)揮，財務管理人員的素質(zhì)和能力是關(guān)鍵。一方面，需要領(lǐng)導重視并加強對財務管理人員的技能培養(yǎng)，財務管理人員不僅要會算賬，而且要掌握經(jīng)營管理的綜合知識，及時為領(lǐng)導決策提供信息。

財務管控的三種具體模式

1、財務管控模式有幾種3傾向于分權(quán)，基本上是“分散決策，分散經(jīng)營”。集團母公司一般不干涉子公司的具體業(yè)務經(jīng)營活動和管理活動，子公司作為獨立的業(yè)務單元和利潤中心對其經(jīng)營活動享有高度的自主權(quán)，自己進行決策，并組織實施，不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯(lián)系紐帶主要是資本和金融紐帶。

2、第三種模式是運營管理型，通過母公司的業(yè)務管理部門對控股子公司的日常經(jīng)營運作進行直接管理。特別強調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)公司整體協(xié)調(diào)成長和對行業(yè)成功因素的集中控制與管理。

3、實物資產(chǎn)控制，主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種，限制接近控制是控制對實物資產(chǎn)及與實物資產(chǎn)有關(guān)的文件的接觸，定期清查控制是定期進行實物資產(chǎn)清查。

4、戰(zhàn)略管控型。戰(zhàn)略管控型也稱戰(zhàn)略管理型或戰(zhàn)略控制型。它是指集團總部負責集團財務、資產(chǎn)運營和集團整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬企業(yè)（或事業(yè)部）同時也要制定自己的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達成規(guī)劃目標所需投入的資源預算。（3）運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。

5、統(tǒng)收統(tǒng)支方式該模式是指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動都集中在企業(yè)的財務部門，各分支機構(gòu)或子公司不單獨設立帳號，一切現(xiàn)金支出都通過財務部門付出，現(xiàn)金收支的批準權(quán)高度集中在經(jīng)營者，或者經(jīng)營者授權(quán)的代表手中。