1、了解費(fèi)用結(jié)構(gòu)是控制成本費(fèi)用的第一步。仔細(xì)分析和評(píng)估費(fèi)用，區(qū)分固定費(fèi)用和可變費(fèi)用，并找出哪些費(fèi)用是必需的，哪些是可優(yōu)化或削減的。這樣，就可以更加有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，可以列出每月的固定開(kāi)支，然后仔細(xì)檢查每一項(xiàng)費(fèi)用，嘗試找出降低費(fèi)用的方法。

2、原材料成本控制：在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。

3、加強(qiáng)成本創(chuàng)新工作，開(kāi)辟成本管理新途徑企業(yè)成本控制。除了維持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有個(gè)限度，以減少總的成本，在一定程度上，如果沒(méi)有創(chuàng)新的技術(shù)，工藝，增加或改進(jìn)設(shè)備，成本難以降低，管理可能出現(xiàn)小幅反彈放松。

4、要做好費(fèi)用管控，可以考慮以下幾個(gè)方面：制定預(yù)算：在開(kāi)始新的財(cái)政年度前，制定一個(gè)詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，并將所有預(yù)期支出和收入列出來(lái)。預(yù)算應(yīng)該是合理和可實(shí)現(xiàn)的，并且需要對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行定期跟蹤和調(diào)整。

5、建立成本控制企業(yè)可以為每項(xiàng)支出建立明確的成本管理。想要保持靈活的資金預(yù)算，便需要做好資金的監(jiān)督工作。比如在項(xiàng)目規(guī)劃之前就要明確誰(shuí)將批準(zhǔn)和簽署時(shí)間表、審核發(fā)票，了解所有這些對(duì)于控制項(xiàng)目預(yù)算也是至關(guān)重要。

企業(yè)如何控制成本?

1、企業(yè)控制成本費(fèi)用的方法如下：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制成本，在能使利潤(rùn)最大化的前提下合理測(cè)定最低成本，經(jīng)過(guò)多重審核，把控成本。嚴(yán)格把控購(gòu)買材料的價(jià)格，質(zhì)量與存量。節(jié)約費(fèi)用，減少物耗，在手續(xù)上嚴(yán)格批準(zhǔn)，真正的把管理費(fèi)用控制好認(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

2、相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本的方法。實(shí)行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)最高。

3、企業(yè)想要節(jié)約更多的成本，必須有自己的財(cái)務(wù)精算能力，將自己的財(cái)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)模式，有的財(cái)務(wù)方面的精確數(shù)據(jù)和控制能力，企業(yè)才能做到最好的成本控制。企業(yè)的人力資源方面的控制，也是企業(yè)成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

4、一：降低企業(yè)購(gòu)買材料的成本。采購(gòu)成本是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中產(chǎn)生的關(guān)鍵費(fèi)用。這就給我們了一個(gè)要在這里節(jié)約成本的思路。

如何做好費(fèi)用管控?

1、要做好費(fèi)用管控，可以考慮以下幾個(gè)方面：制定預(yù)算：在開(kāi)始新的財(cái)政年度前，制定一個(gè)詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，并將所有預(yù)期支出和收入列出來(lái)。預(yù)算應(yīng)該是合理和可實(shí)現(xiàn)的，并且需要對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行定期跟蹤和調(diào)整。

2、分類管理、分類控制將費(fèi)用分為變動(dòng)和固定兩大類分別設(shè)定方法進(jìn)行控制。在應(yīng)用實(shí)踐中，一般將預(yù)算中的變動(dòng)部分認(rèn)定為能給收入帶來(lái)直接影響的要素，如廣告費(fèi)，宣傳，直接帶來(lái)訂單，對(duì)應(yīng)相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算也直接與銷售收入或者利潤(rùn)間接的對(duì)接，如廣告費(fèi)用可以是銷售收入的15%，請(qǐng)客吃飯的招待費(fèi)可以是銷售收入的2%等。

3、費(fèi)用管控思路和措施是以下五點(diǎn)：目標(biāo)警戒（預(yù)算值、目標(biāo)值、計(jì)劃值）：即費(fèi)用管控各指標(biāo)和數(shù)額必須控制在警戒線以下，設(shè)置百分比幅度預(yù)警，比如發(fā)生到60%、80%、90%相應(yīng)幅度設(shè)置預(yù)警模式（可有聯(lián)動(dòng)會(huì)議、績(jī)效、調(diào)崗等措施），也可與主要責(zé)任人、部門簽定目標(biāo)責(zé)任狀。