1、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

2、如何做好財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營(yíng)中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

4、項(xiàng)目部應(yīng)控制好工程成本各項(xiàng)目部一定要認(rèn)真搞好成本管理和成本控制，明確成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和資金的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目成本的控制。項(xiàng)目部所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不得違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，不得違反公司有關(guān)的制度規(guī)定，并接受公司相關(guān)部室監(jiān)督檢查。

5、學(xué)習(xí)一定的理財(cái)知識(shí)。利用學(xué)來(lái)的理財(cái)知識(shí)，可以有效且合理的去規(guī)劃我們自己手中所擁有的財(cái)產(chǎn)，并且在日常生活當(dāng)中提高我們財(cái)產(chǎn)的使用效率，增加對(duì)于財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。在每月的月初可以進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃自己本月的支出。等我們制定好自己的財(cái)務(wù)，預(yù)算后，我們就可以大體確定自己。

老板怎么掌握公司財(cái)務(wù)

1、現(xiàn)金流。企業(yè)目前能動(dòng)用的現(xiàn)金及銀行存款余額有多少，實(shí)時(shí)監(jiān)控；客戶(hù)回款。通過(guò)客戶(hù)回款情形決定授信標(biāo)準(zhǔn)，防范資金流風(fēng)險(xiǎn)；供應(yīng)商打款。供應(yīng)商款項(xiàng)及時(shí)結(jié)算，便于跟供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，為供應(yīng)商向我們提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造條件；資產(chǎn)管理。

2、沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的，作為老板一定要有一定的相關(guān)制度，一定要細(xì)化財(cái)務(wù)崗位的工作，這樣各司其職，提高工作效率完善公司的監(jiān)督制度，必要的時(shí)候可以親自監(jiān)督和監(jiān)管自己的公司的倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)。

3、如果不懂財(cái)務(wù)，首要解決的辦法是用一個(gè)信任的會(huì)計(jì)，一般公司都是這樣。再就是要掌握幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)字：每期費(fèi)用的大致情況。一個(gè)是報(bào)銷(xiāo)你要簽字，再就是每月要會(huì)計(jì)列出費(fèi)用明細(xì)表。每期利潤(rùn)。如果能看懂每月的利潤(rùn)表最好，看不懂就讓會(huì)計(jì)用最簡(jiǎn)單的列示讓你明白這個(gè)月的毛利、凈利等。資產(chǎn)控制。

4、企業(yè)老板需要了解的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)六大要素六大要素為資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)。此六者構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)的全部。

企業(yè)老總?cè)绾喂芾碡?cái)務(wù)

建立有效的溝通機(jī)制：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的有效溝通對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。管理者可以建立定期的會(huì)議和報(bào)告制度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的信息共享和溝通。管理會(huì)計(jì)可以向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供關(guān)于成本控制、預(yù)算執(zhí)行等方面的信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則可以向管理會(huì)計(jì)提供關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表、資金狀況等方面的信息。

加強(qiáng)管理，加強(qiáng)內(nèi)部牽制制度。如果有一個(gè)你放心的會(huì)計(jì)最好，如果沒(méi)有，最好聘一個(gè)關(guān)系密切的好會(huì)計(jì)定期查一下帳，這樣會(huì)對(duì)所有的會(huì)計(jì)人員有一種牽制。另外作為老板也應(yīng)該偶爾參與一下財(cái)務(wù)活動(dòng)，可以起到一定的作用。

總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)建立財(cái)務(wù)思維。總經(jīng)理需要做的第一步是具備財(cái)務(wù)頭腦，讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，加強(qiáng)企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通。把握財(cái)報(bào)精髓。總經(jīng)理不但理解各報(bào)表數(shù)字的表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息。透析經(jīng)營(yíng)狀況。

公司老板可以通過(guò)以下方法來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)收支兩條線管理：對(duì)公司范圍內(nèi)的現(xiàn)金進(jìn)行集中管理，減少現(xiàn)金持有成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。以實(shí)施收支兩條線為切入點(diǎn)，通過(guò)高效的價(jià)值化管理來(lái)提高企業(yè)效益。

總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的具體執(zhí)行者，在有的公司可能就是老板。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他不僅要精通業(yè)務(wù)，善于管理，更要熟悉財(cái)務(wù)。否則，即使公司財(cái)源滾滾，生藝再好，也有可能陷入混亂的局面。