1、分析企業(yè)在開(kāi)辦、合并、轉(zhuǎn)產(chǎn)以及壯大發(fā)展等方面的歷史演變，目前的狀況及今后發(fā)展的可能性。銷(xiāo)售能力。分析銷(xiāo)售力量是否充足，市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力如何，現(xiàn)有銷(xiāo)售渠道狀況。還應(yīng)分析企業(yè)的銷(xiāo)售組織是否健全，推銷(xiāo)手段是否有效，售后服務(wù)如何，滿(mǎn)足交貨條件的能力，收回貨款的能力及運(yùn)輸能力如何等。

2、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和潛在的增長(zhǎng)點(diǎn)，確定發(fā)展方向和市場(chǎng)定位。也可以識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和威脅，采取相應(yīng)的策略來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的利益。了解內(nèi)部環(huán)境：戰(zhàn)略環(huán)境分析還涉及對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的評(píng)估。

3、企業(yè)價(jià)值鏈的分析不僅是對(duì)活動(dòng)的劃分，還包括產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程，以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)的利用。在微觀(guān)和宏觀(guān)層面上，我們尋求優(yōu)化每個(gè)環(huán)節(jié)，降低成本，同時(shí)最大化價(jià)值創(chuàng)造。

為公司撰寫(xiě)一份戰(zhàn)略定位報(bào)告

1、在一個(gè)規(guī)模較大的公司內(nèi)，撰寫(xiě)戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，也要有經(jīng)營(yíng)單位的具體戰(zhàn)略。在一個(gè)規(guī)模并不大的公司里，也要有發(fā)展戰(zhàn)略的總體構(gòu)想，并盡可能地按職能領(lǐng)域（如營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與籌資戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略）分別進(jìn)行撰寫(xiě)。

2、一）強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)和行動(dòng)計(jì)劃的制定過(guò)程中，應(yīng)密切關(guān)注公司當(dāng)前和未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，配置或調(diào)整配置相關(guān)資源，確保核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升。（二）長(zhǎng)中短期相結(jié)合。基于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化，本公司的戰(zhàn)略周期分為中期和短期戰(zhàn)略。

3、初期目標(biāo)公司剛剛成立制定一系列的初期公司內(nèi)部政策和解決方案這都是很必要的也是發(fā)展戰(zhàn)略上的重要內(nèi)容這些要通過(guò)你自己的查找和分析公司具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目前景規(guī)劃和發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)充和修改。

4、第一，企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)與創(chuàng)新。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的能力優(yōu)勢(shì)，而且必須是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如技術(shù)、品牌、企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。只有在這些方面進(jìn)行強(qiáng)化突出，建立互補(bǔ)性知識(shí)與技能體系，才能獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，別人才難以模仿。

5、企業(yè)定位方向之二：品牌定位品牌定位的目的是提升品牌的知名度，創(chuàng)造企業(yè)的品牌核心價(jià)值，從而形成企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期的穩(wěn)固的關(guān)系，為之后企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)提供方向。品牌定位講究創(chuàng)新，即要求品牌定位能夠在與其顧客的腦海中留下獨(dú)特的印象。

酒店的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，酒店需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。這包括產(chǎn)品和服務(wù)兩個(gè)方面的創(chuàng)新。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，酒店可以推出新的房型、設(shè)施和服務(wù)項(xiàng)目；在服務(wù)創(chuàng)新方面，酒店可以提供更加個(gè)性化、貼心的服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

2、酒店經(jīng)營(yíng)策略有很多，以下是一些值得借鑒的策略：關(guān)注顧客：酒店推行“賓客至上”的經(jīng)營(yíng)宗旨，酒店應(yīng)處處以顧客為中心，把滿(mǎn)足顧客需求視為第一工作任務(wù)。關(guān)注員工：?jiǎn)T工是酒店必不可少的核心之一，只有把員工的福利待遇提升上去，員工才會(huì)有把更多的激情放在工作上。

3、市場(chǎng)規(guī)劃：分析酒店所處的市場(chǎng)環(huán)境，明確目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶(hù)群體，制定相應(yīng)的市場(chǎng)規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略，以提高酒店在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。產(chǎn)品規(guī)劃：設(shè)計(jì)酒店的產(chǎn)品和服務(wù)，包括客房、餐飲、娛樂(lè)、會(huì)議等，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

4、酒店的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)1）全局性，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展而制定的，通過(guò)對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮出企業(yè)的整體功能和總體優(yōu)勢(shì)。它規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)，追求企業(yè)的總體效果。

企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)務(wù):戰(zhàn)略診斷報(bào)告

1、戰(zhàn)略診斷報(bào)告的質(zhì)量在很大程度上顯示了咨詢(xún)?nèi)藛T的洞察力和分析能力，表明了咨詢(xún)?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平。戰(zhàn)略診斷報(bào)告的水平影響并決定著咨詢(xún)公司和咨詢(xún)?nèi)藛T的信譽(yù)、形象及影響力。

2、管理診斷報(bào)告（討論稿）受東莞**塑料制品廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)**公司）***董事長(zhǎng)委托，廣州一道企業(yè)管理有限公司高級(jí)顧問(wèn)師湯海以及助理顧問(wèn)師李**于10月19日下午至10月24日上午對(duì)東莞**公司進(jìn)行了系統(tǒng)的企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷。

3、針對(duì)我公司目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及高管層對(duì)外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)未來(lái)走向的概念性思維后，經(jīng)過(guò)集團(tuán)及各下屬單位經(jīng)營(yíng)層充分討論，并委托安徽大道博一管理咨詢(xún)公司設(shè)計(jì)出戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)方案正式文本，最終確定文一企業(yè)未來(lái)三年內(nèi)的總體發(fā)展戰(zhàn)略為：以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心，專(zhuān)業(yè)一條龍、經(jīng)營(yíng)多元化；立足安徽，輻射全國(guó)；穩(wěn)步擴(kuò)張。

如何對(duì)物流企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境進(jìn)行分析報(bào)告

1、根據(jù)中國(guó)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)企查貓，目前中國(guó)物流行業(yè)企業(yè)的注冊(cè)資本主要分布在100萬(wàn)元以下，相關(guān)企業(yè)數(shù)量為10142家；其次為1000萬(wàn)-5000萬(wàn)的企業(yè)，相關(guān)企業(yè)數(shù)量為3686家。從整體來(lái)看，中國(guó)物流行業(yè)企業(yè)注冊(cè)資本在500萬(wàn)以上的企業(yè)超過(guò)37%，在1000萬(wàn)以上的企業(yè)超過(guò)22%。注：已將以美元和港元的注冊(cè)資本轉(zhuǎn)換為人民幣。

2、當(dāng)然，這些都需要通過(guò)大量的素材分析，有的是行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)信息，有的是線(xiàn)下信息，分析的目的主要還是在于對(duì)企業(yè)物流規(guī)劃構(gòu)建一個(gè)外部環(huán)境的約束條件。

3、從以下三個(gè)方面對(duì)物流行業(yè)社會(huì)環(huán)境進(jìn)行分析：國(guó)內(nèi)物流企業(yè)不斷崛起、物流科技水平提升、整體物流發(fā)展格局不斷優(yōu)化。相關(guān)介紹具體如下：國(guó)內(nèi)物流企業(yè)不斷崛起：自改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)外物流跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，隨后與國(guó)內(nèi)企業(yè)建立合資公司。2006年起，外資企業(yè)在中國(guó)可自行設(shè)立分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)物流業(yè)務(wù)。

4、分析環(huán)境因素運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。

5、在賣(mài)方市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)僅僅依靠模仿他人的營(yíng)銷(xiāo)策略，很難滿(mǎn)足客戶(hù)需求，爭(zhēng)奪市場(chǎng)，只有實(shí)現(xiàn)物流營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，打造自己特有的營(yíng)銷(xiāo)特色，企業(yè)才能最終取得市場(chǎng)的勝利。物流營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新包括理念、策略創(chuàng)新等等，是物流企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)多方面的努力。

6、貫徹4Cs營(yíng)銷(xiāo)組合策略。（1）瞄準(zhǔn)客戶(hù)需求（Consumption）。物流企業(yè)首先要了解、研究、分析客戶(hù)的需要與需求，而不是先考慮企業(yè)能提供什么樣的物流服務(wù)。