1、財務(wù)人員在風(fēng)險管控中發(fā)揮作用的主要途徑研究風(fēng)險的目的是設(shè)法減少風(fēng)險出現(xiàn)的概率，阻止風(fēng)險的可能潛在性轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實性，避免可能的危機轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的損失。對于以資本為紐帶形成的企業(yè)集團，在加強風(fēng)險管控過程中，突出財務(wù)管理的中心地位，充分發(fā)揮財務(wù)人員的重要作用，做到早預(yù)見、早調(diào)整、早應(yīng)對，尤顯必要。

2、可以在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，建立健全風(fēng)險回避機制。（4）可以建立健全企業(yè)的風(fēng)險基金和積累分配機制，及時足額的增補企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力，提高企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力。

3、再次，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。提高企業(yè)管理者財務(wù)決策的科學(xué)性財務(wù)決策是否準(zhǔn)確對財務(wù)管理工作成功與否起到了決定性作用，經(jīng)驗決策和主觀決策的失敗很容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

4、合理設(shè)計業(yè)務(wù)和管理流程，降低營運成本。統(tǒng)一商品采購、配銷系統(tǒng)，通過提升采購、營銷、信息和物流配送核心業(yè)務(wù)技術(shù)，降低經(jīng)營成本；整合財務(wù)管理、投資管理、人力資源管理及信息管理流程，提高管理效率，降低管理費用。（四）化解風(fēng)險，降低風(fēng)險成本。

5、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理作用：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風(fēng)險進行識別、度量和分析評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證企業(yè)經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。而這個過程，具有不容忽視的法律意義。

6、理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策

1、如何控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險企業(yè)需要控制財務(wù)風(fēng)險應(yīng)做好以下應(yīng)對策略：建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系；建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預(yù)算計劃；確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險；科學(xué)地進行投資決策。

2、強化財務(wù)風(fēng)險管理意識：設(shè)立風(fēng)險管理委員會，加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高公司風(fēng)險意識。提高決策科學(xué)化水平：建立風(fēng)險識別評估機構(gòu)，加強內(nèi)部和外部審計，確保投資決策科學(xué)合理。

3、為了有效管理財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需采取一系列措施以增強適應(yīng)性和應(yīng)變能力。首先，建立并不斷優(yōu)化財務(wù)管理機制，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)立高效機構(gòu)，配備專業(yè)人員，完善規(guī)章制度，強化基礎(chǔ)工作，確保財務(wù)系統(tǒng)能夠靈活應(yīng)對環(huán)境變化，提高適應(yīng)性。其次，提升財務(wù)人員的風(fēng)險意識至關(guān)重要。

4、解決之道在于策略性的執(zhí)行。首先，企業(yè)應(yīng)選擇資金成本最低、風(fēng)險分散的籌資方式；其次，通過多元化經(jīng)營，分散投資風(fēng)險；再次，謹(jǐn)慎投資，偏向風(fēng)險較低的投資方案；最后，通過保險機制，巧妙地轉(zhuǎn)移潛在風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該對風(fēng)險進行深入評估，制定出針對性的策略，以降低和控制財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)集團財務(wù)公司風(fēng)險管控有哪些

1、成立危機處理小組任何意外災(zāi)害的發(fā)生都使員工的生命、身體以及公司的財產(chǎn)受到傷害或損害。如果平時就投保足額的勞保、健保、團體平安險（人保）與火災(zāi)保險（物保），則災(zāi)害來臨時，便可獲得足額的理賠，進而減少或免除公司的損失。

2、這種情況具體表現(xiàn)為兩方面：企業(yè)有能力償還，但只為企業(yè)生產(chǎn)考慮，沒有將多余資金交給財務(wù)公司管理；企業(yè)周轉(zhuǎn)不濟無力償還財務(wù)公司貸款業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致信用風(fēng)險。這都是由于集團母公司出現(xiàn)信用不足問題為財務(wù)集團帶來信用風(fēng)險。

3、然而，伴隨快速擴張，行業(yè)內(nèi)部也暴露了一些挑戰(zhàn)，部分財務(wù)公司風(fēng)險管理意識淡薄，風(fēng)控能力亟待提升，不良貸款率上升、承兌匯票逾期兌付及投資業(yè)務(wù)虧損等風(fēng)險問題時有發(fā)生。為確保穩(wěn)健運營，財務(wù)公司亟需構(gòu)建一套契合行業(yè)特性的全面風(fēng)險管理體系，以抵御潛在風(fēng)險，保持長期健康發(fā)展。

4、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制包括資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)?？刂频戎饕矫?。資產(chǎn)負(fù)債率控制企業(yè)集團資本結(jié)構(gòu)政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)上。企業(yè)集團資產(chǎn)負(fù)債率控制包括兩個層面：（1）企業(yè)集團整體資產(chǎn)負(fù)債率控制。為控制集團整體財務(wù)風(fēng)險，集團總部需明確制定企業(yè)集團整體“資產(chǎn)負(fù)債率”控制線。

5、財務(wù)公司需遵循審慎經(jīng)營原則，制定業(yè)務(wù)規(guī)則和內(nèi)部控制制度，確保風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)稽核的有效執(zhí)行。它們需要設(shè)立專門的風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)稽核部門，定期向董事會和銀監(jiān)會報告工作，接受外部審計，并嚴(yán)格遵守會計原則，真實反映財務(wù)狀況。

如何提高財務(wù)管控水平

1、如何提高財務(wù)管理能力提高財務(wù)管理能力的方法如下：落實企業(yè)會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量。強化資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。加強財會隊伍建設(shè)，提高財會人員素質(zhì)。

2、財務(wù)管控能力的管理可以從以下方面著手：識別：管理財務(wù)管控能力的前提企業(yè)集團有效管理財務(wù)管控能力的前提是管理者對財務(wù)管控能力有明確的認(rèn)識。首先，企業(yè)集團是否具有財務(wù)管控能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務(wù)管控能力的企業(yè)集團，識別的過程是進一步提高財務(wù)管控能力的過程。

3、建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，也就是說，應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。

4、提升財務(wù)管理水平需要從以下幾個方面入手：夯實會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量“抓基礎(chǔ)，練內(nèi)功”是我公司會計工作不斷提高的保證。

如何提高財務(wù)風(fēng)險管控能力

1、第一，要選擇合適的籌資時機，確定合理的籌資規(guī)模、籌資結(jié)構(gòu)、籌資策略，進行有效的管理，控制財務(wù)風(fēng)險。第二，在投資決策和實施過程中，首先根據(jù)公司的市場風(fēng)險和特有風(fēng)險確定投資規(guī)模，然后注意同行業(yè)分散、地區(qū)分散、新產(chǎn)品市場、產(chǎn)品多元化和相關(guān)投資的多樣化風(fēng)險管理控制。

2、加強企業(yè)文化建設(shè)，促進財務(wù)控制。財務(wù)控制最終是由經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)理等管理者、員工完成的，人在財務(wù)控制發(fā)揮著重要作用。因此，財務(wù)控制要堅持以人為本的原則。在對企業(yè)管理者、員工諸多影響因素中，企業(yè)文化是一個重要因素，是影響財務(wù)控制好壞的一個重要因素。

3、增強企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，也就是說，應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。

加強財務(wù)管理工作意見和建議

建立明確的信息報送體系，設(shè)計有效的匯總表式，有助于數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)控，提升財務(wù)管理水平。利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)營問題通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)，可以揭示企業(yè)經(jīng)營中的各種問題，并提供決策支持，從而提高企業(yè)的整體管理水平。總之，加強企業(yè)財務(wù)管理信息化是提升企業(yè)管理水平的重要手段。

加強財務(wù)管理工作意見和建議篇1財務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

注重工作細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。注重細(xì)節(jié)，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科學(xué)合理的制度，工作才有指導(dǎo)，有方向。其次，就是在制度的指導(dǎo)下，抓好每一個細(xì)節(jié)。

財務(wù)工作意見及建議參與前期決策，嚴(yán)把項目質(zhì)量關(guān)企業(yè)主管部門對外商投資企業(yè)不僅要進行事中、事后管理，而且要從項目開始就介入企業(yè)管理，正確引導(dǎo)外資投向，嚴(yán)把項目質(zhì)量關(guān)。

一）增強全員財務(wù)管理意識，做依法行事的公民企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高對財務(wù)管理的重視程度，相關(guān)部門要協(xié)調(diào)配合，廣泛宣傳，使員工認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性和迫切性。

財務(wù)工作意見和建議當(dāng)前財務(wù)管理中存在的問題（一）收費管理不規(guī)范。主要存在超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍收費，無證收費，擅自設(shè)立項目收費，使用不合規(guī)票據(jù)收費，未嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理、應(yīng)繳未繳財政收入，亂收費等問題。（二）支出管理不合規(guī)。