1、事前風(fēng)險防控指標(biāo)主要發(fā)揮納稅輔導(dǎo)作用是錯誤的。這個說法可能源于對風(fēng)險防控指標(biāo)和納稅輔導(dǎo)的誤解。風(fēng)險防控指標(biāo)是企業(yè)在實施項目或業(yè)務(wù)過程中，為了降低潛在風(fēng)險而設(shè)定的一系列量化標(biāo)準(zhǔn)。這些指標(biāo)可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險，從而確保項目的順利進行。

2、加強后續(xù)管理，建立預(yù)防機制。對風(fēng)險企業(yè)和稅收風(fēng)險點采取科學(xué)的應(yīng)對措施，定期以《納稅風(fēng)險解除建議書》的形式，輔導(dǎo)企業(yè)健全財務(wù)核算、規(guī)范內(nèi)部控制。

3、“針對化”輔導(dǎo)。認(rèn)真落實“誰執(zhí)法誰普法”普法責(zé)任制要求，充分利用稅企互動平臺、快反平臺等渠道對納稅人、繳費人進行輔導(dǎo)?！俺B(tài)化”監(jiān)督。依托“金三”系統(tǒng)、內(nèi)控控制監(jiān)督平臺等信息系統(tǒng)，把依法治稅和風(fēng)險防控進行深度融合，做到事前有提醒，事中有監(jiān)管，事后有督查。

4、建立事前預(yù)警溝通機制，防范和化解執(zhí)法風(fēng)險。產(chǎn)生案源的部門應(yīng)建立與法制、稅務(wù)分局、稽查局、業(yè)務(wù)科室等相關(guān)部門的事前風(fēng)險預(yù)警溝通機制。

5、工作目標(biāo)到2022年，在稅務(wù)執(zhí)法規(guī)范性、稅費服務(wù)便捷性、稅務(wù)監(jiān)管精準(zhǔn)性上取得重要進展。到2023年，基本建成稅務(wù)執(zhí)法、稅費服務(wù)、稅務(wù)監(jiān)管三大新體系。到2025年，深化稅收征管制度改革取得顯著成效，稅收治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平顯著提升。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題分析

如果宏觀經(jīng)濟運行良好，企業(yè)總體盈利水平提高，財務(wù)狀況趨好，財務(wù)風(fēng)險降低；如果宏觀經(jīng)濟運行不容樂觀，企業(yè)投資和經(jīng)營會受到影響，盈利下降，可能面臨財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)國家經(jīng)濟政策發(fā)生變化，如采取調(diào)整利率水平、實施消費信貸政策、征收利息稅等政策，企業(yè)的資金持有成本將隨之變化，給企業(yè)財務(wù)狀況帶來不確定性。

雖然外部原因會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，但內(nèi)部原因是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的根本原因。資本結(jié)構(gòu)不合理當(dāng)企業(yè)資金中的自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)，會導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。如果舉債規(guī)模過大，會加重企業(yè)支付利息負(fù)擔(dān)，償債能力受到影響，容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

全面性，即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金積累分配等財務(wù)活動，均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。不確定性，即財務(wù)風(fēng)險雖然可以事前加以估計和控制，但由于影響財務(wù)活動結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準(zhǔn)確地確定財務(wù)風(fēng)險的大小。

理解風(fēng)險的特性至關(guān)重要，它們是客觀的、全面的，常常共存，并具有激勵效應(yīng)。風(fēng)險源于追求收益的不確定性，而在競爭激烈的市場環(huán)境中，風(fēng)險的加劇顯得尤為明顯。影響財務(wù)風(fēng)險的因素包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境的波動、財務(wù)人員風(fēng)險意識的缺乏以及內(nèi)部管控制度的不完善。解決之道在于策略性的執(zhí)行。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)控涉及到哪些方面?

1、財務(wù)風(fēng)控涉及到哪些方面：內(nèi)部制度風(fēng)險企業(yè)自身財務(wù)管理過程中，公司自身的制度完善程度、財務(wù)管理管控的有效性、內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境、資金的調(diào)撥靈活度、資金流是否安全，都是危害較大的潛在性財務(wù)風(fēng)險因素。

2、風(fēng)控措施主要包括以下幾個方面：事前控制事前控制主要涉及到風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警和預(yù)防措施的設(shè)定。具體而言，就是對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測、評估和防范。這包括對潛在風(fēng)險的識別和分析，例如，對企業(yè)的財務(wù)報表進行詳細(xì)分析以預(yù)測未來的財務(wù)趨勢；對于交易行為的信用評估以防止欺詐行為等。

3、風(fēng)險控制內(nèi)容包括：決策風(fēng)險、項目可行性研究風(fēng)險、決策體制風(fēng)險、投資成本控制風(fēng)險、投資體制風(fēng)險、項目法人責(zé)任制風(fēng)險、項目建設(shè)考核風(fēng)險、項目建設(shè)后評估制度、投資前的風(fēng)險控制措施、投資中的風(fēng)險控制實施及風(fēng)險發(fā)生后的補救措施、制定內(nèi)部風(fēng)險控制制度等方面。

4、信用風(fēng)險控制信用風(fēng)險控制是風(fēng)控的核心內(nèi)容之一。它主要關(guān)注借款人的還款能力和還款意愿，通過評估借款人的征信記錄、財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況等，來預(yù)測和評估可能出現(xiàn)的違約風(fēng)險。在貸款、信用卡等金融產(chǎn)品中，信用風(fēng)險控制尤為重要。

5、財務(wù)風(fēng)險控制是指在財務(wù)管理過程中，利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)，回避風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)風(fēng)險控制的方法主要有：①防護性控制。

建筑施工項目財務(wù)風(fēng)險的控制與防范?

1、保證金的返還、分包工程款的支付與建設(shè)單位工程款的支付同步，分解資金壓力，轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險。項目施工過程存在的財務(wù)風(fēng)險不能制定先進經(jīng)濟的施工方案，則可能造成施工工期延長、所需機具增加、施工質(zhì)量下降，投入的成本費用相應(yīng)增大。

2、建筑施工企業(yè)面臨的財務(wù)管理風(fēng)險來自多方面，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況采取合理的防范措施，比如做好資金管理、投標(biāo)管理和財務(wù)控制等，從而達到防范財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生的目的。但是，為了降低財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生率，還需要加強對審計的重視，通過提高審計環(huán)節(jié)質(zhì)量，進一步對財務(wù)管理風(fēng)險進行控制。

3、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策（一）加強會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)的培養(yǎng)，從源頭緩解企業(yè)存在的會計信息失真的現(xiàn)象，以致財務(wù)部門能夠進行有效的財務(wù)分析工作。（二）加強項目管理，做好過程控制。首先，要加強項目班子建設(shè)。其次，強化項目資金管理。其三，加強項目成本管理，增強消化壓價讓利能力。

4、在應(yīng)用杠桿模式經(jīng)營時，企業(yè)需充分考量負(fù)債籌資可能引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。

如何發(fā)揮財務(wù)管理的事前事中事后控制作用

事前計劃是財務(wù)管理控制工作中的一個重要環(huán)節(jié)，主要是在財務(wù)活動發(fā)生之前制定出一系列的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，以排除可能產(chǎn)生的差異。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵循國家法律的大前提下，建立健全內(nèi)部控制制度、內(nèi)部結(jié)算制度、內(nèi)部經(jīng)濟仲裁制度、業(yè)績報告制度、考核獎懲制度等。此外，推行全面預(yù)算管理也是事前計劃的重要手段。

財務(wù)管理控制工作中的事前計劃就是一種事前的財務(wù)控制，即在財務(wù)活動發(fā)生之前就制定出一系列的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，將可能產(chǎn)生的差異予以排除，在企業(yè)的日常管理工作中其作用的發(fā)揮機制主要體現(xiàn)為事先制定財務(wù)管理制度、內(nèi)部牽制制度、財務(wù)預(yù)算、各種定額及標(biāo)準(zhǔn)等。

財務(wù)管理控制工作中的事前計劃就是一種事前的財務(wù)控制，即在財務(wù)活動發(fā)生之前就制定出一系列的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)的日常管理工作中其作用的發(fā)揮機制主要體現(xiàn)為事先制定財務(wù)管理制度、內(nèi)部牽制制度、財務(wù)預(yù)算、各種定額及標(biāo)準(zhǔn)等。

籌資管理投資管理營運資金管理利潤分配管理財務(wù)管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式，對企業(yè)經(jīng)營活動進行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

首先，以財務(wù)管理為核心推動企業(yè)全面科學(xué)管理。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中樞，通過整合信息、決策參與，以及在籌資、投資、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)發(fā)揮關(guān)鍵作用，確保企業(yè)的決策過程平衡，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資本增值。它在生產(chǎn)經(jīng)營活動的反饋和決策支持中，扮演著核心角色。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策

1、如何控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險企業(yè)需要控制財務(wù)風(fēng)險應(yīng)做好以下應(yīng)對策略：建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系；建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預(yù)算計劃；確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險；科學(xué)地進行投資決策。

2、強化財務(wù)風(fēng)險管理意識：設(shè)立風(fēng)險管理委員會，加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高公司風(fēng)險意識。提高決策科學(xué)化水平：建立風(fēng)險識別評估機構(gòu)，加強內(nèi)部和外部審計，確保投資決策科學(xué)合理。

3、認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，也就是說要應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。使財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。