1、建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度,規(guī)范財務(wù)行為財務(wù)制度是企業(yè)從事財務(wù)活動,實施財務(wù)管理,進(jìn)行會計核算和實施會計監(jiān)督的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。實行會計主管委派制,加強(qiáng)會計監(jiān)督功能提高財務(wù)管理水平,離不開真實、可靠的會計信息,而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。
2、對公司所屬各單位的會計基礎(chǔ)工作、內(nèi)部控制制度、審計意見和審計決定的落實、財務(wù)收支預(yù)算和設(shè)備購置預(yù)算的執(zhí)行、資金的使用、稅收等情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,并將檢查結(jié)果納入年終考核,直接與年終財務(wù)工作的評比掛鉤。
3、加強(qiáng)財務(wù)管控要做到以下幾點:更新觀念,以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上,以細(xì)化財務(wù)管理為重點,做事之前先定程序,凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。
1、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的基本模式之一是財務(wù)管理型,其中集團(tuán)對下屬子公司的管理控制主要通過財務(wù)手段實現(xiàn)。集團(tuán)對下屬公司的具體經(jīng)營運作管理基本不加干涉,也不會對下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行限定。集團(tuán)主要關(guān)注財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn),并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時退出。
2、運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來說,實行運營管控型的企業(yè)集團(tuán)擁有一個龐大的集團(tuán)總部,對集團(tuán)各企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到具體業(yè)務(wù)實施無所不管,各項業(yè)務(wù)操作和職能管理非常深入。集團(tuán)總部不僅有與下屬企業(yè)對口的業(yè)務(wù)管理部門,也設(shè)置了覆蓋全集團(tuán)的職能管理部門。
3、財務(wù)管控模式有幾種3傾向于分權(quán),基本上是“分散決策,分散經(jīng)營”。集團(tuán)母公司一般不干涉子公司的具體業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和管理活動,子公司作為獨立的業(yè)務(wù)單元和利潤中心對其經(jīng)營活動享有高度的自主權(quán),自己進(jìn)行決策,并組織實施,不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯(lián)系紐帶主要是資本和金融紐帶。
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1、強(qiáng)化資金的機(jī)構(gòu)管理,保持資金構(gòu)成的合理化。
2、如何加強(qiáng)財務(wù)管理企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的方法如下:轉(zhuǎn)變觀念,實現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財務(wù)管理工作,樹立以財務(wù)管理為中心的意識以及科學(xué)的財務(wù)管理理念,制定正確的財務(wù)管理目標(biāo);提高財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)。
3、加強(qiáng)以財務(wù)為核心的全程監(jiān)督外派監(jiān)事會通過列席參加相關(guān)會議、開展調(diào)研、查閱報表、實施質(zhì)詢、專訪談話等方式對企業(yè)重大的財務(wù)情況、資產(chǎn)運作、資產(chǎn)質(zhì)量及經(jīng)營者行為等實施全過程監(jiān)督,圍繞事前、事中、事后三個基本環(huán)節(jié),有效發(fā)揮監(jiān)督職能。(1)以重大決策為重點開展事前監(jiān)督。
4、財務(wù)可以根據(jù)以下幾種方案管控成本:建立健全管理制度,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制工作,建立成本控制系統(tǒng),需要制定費用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)等。健全完善財務(wù)成本控制運行機(jī)制,規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序,對采購進(jìn)價、運輸成本等樹立降低企業(yè)購買成本費用的意識,實施有效的即時控制。
5、加強(qiáng)財務(wù)管控要做到以下幾點:更新觀念,以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上,以細(xì)化財務(wù)管理為重點,做事之前先定程序,凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。
財務(wù)管控是企業(yè)的中樞控制,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有活動最終都會以各種財務(wù)信息反映出來,因此,企業(yè)必須建立全方位的財務(wù)管控體系。
轉(zhuǎn)變觀念,實現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財務(wù)管理工作,樹立以財務(wù)管理為中心的意識以及科學(xué)的財務(wù)管理理念,制定正確的財務(wù)管理目標(biāo);提高財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)。
企業(yè)應(yīng)進(jìn)行財務(wù)管理的方法如下:與其他部門密切配合。如果財務(wù)部門與其他管理部門割裂開來,財務(wù)管理不能延伸到各項管理工作之中,那財務(wù)管理就成了無本之木,其作用得不到發(fā)揮,形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩面化”會給企業(yè)帶來很大的隱患。
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