1、一）品牌戰(zhàn)略。中小企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須針對(duì)自身特點(diǎn)，走品牌戰(zhàn)略之路。一是樹立品牌戰(zhàn)略意識(shí)。首先要精心研究和策劃，進(jìn)行品牌定位。二是重視產(chǎn)品品牌商標(biāo)注冊(cè)。用法律來保護(hù)企業(yè)的商標(biāo)使用權(quán)。三是塑造誠信的企業(yè)品牌。（二）借力戰(zhàn)略。

2、需要從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，在準(zhǔn)確分析中小企業(yè)自身狀況的基礎(chǔ)上，通過加大對(duì)戰(zhàn)略管理目標(biāo)、管理手段、管理評(píng)價(jià)、管理隊(duì)伍建設(shè)的研究，提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性。為中小企業(yè)市場競爭能力的發(fā)展，創(chuàng)造良好的管理制度和發(fā)展環(huán)境。

3、由于量大、點(diǎn)多、且行業(yè)和地域分布面廣，它們又具有貼近市場、靠近顧客和機(jī)制靈活、反應(yīng)快捷的經(jīng)營優(yōu)勢，因此，利于適應(yīng)多姿多態(tài)、千變?nèi)f化的消費(fèi)需求；特別是在零售商業(yè)領(lǐng)域，居民日常零星的、多種多樣的消費(fèi)需求都可以通過千家萬戶中小企業(yè)靈活的服務(wù)方式得到滿足。

企業(yè)經(jīng)營管理三大核心是什么?

1、企業(yè)管理的三大核心是戰(zhàn)略管理、組織管理和績效管理。戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理是企業(yè)長期和中期目標(biāo)的制定、實(shí)施和評(píng)估過程。戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)的總體規(guī)劃，包括市場定位，競爭策略，資源分配和未來發(fā)展方向等，確保企業(yè)可以長期穩(wěn)健地發(fā)展。

2、企業(yè)管理的三大核心如下：計(jì)劃管理、戰(zhàn)略管理、流程管理。由于企業(yè)內(nèi)部的資源是有限的，因而要確保企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)能夠協(xié)調(diào)有限的資源達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就需要計(jì)劃管理作為管理方式和手段，以達(dá)到最佳的經(jīng)營管理效果。企業(yè)管理基本概念：企業(yè)概念與特征、管理的定義和作用、企業(yè)類型。

3、在事實(shí)基礎(chǔ)上決策決策要以事實(shí)為依據(jù)，客觀思考---即以事實(shí)為根基的全面決策；以事實(shí)為根基的工作方法一旦得以充分發(fā)展并貫穿組織的上上下下，就會(huì)成為強(qiáng)有力的管理武器。其意義將體現(xiàn)在以下方面：決策質(zhì)量更高。靈活性更高。士氣更高。

4、財(cái)務(wù)管理的核心在于資金管理。資金的有效利用和良性管理是籌資、投資和收益的基礎(chǔ)。學(xué)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于公司企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理活動(dòng)至關(guān)重要。這些制度為財(cái)務(wù)管理體系的建立和維護(hù)提供保障，并結(jié)合國家法律、法規(guī)及財(cái)會(huì)制度，根據(jù)公司具體情況制定。它們?cè)趯?shí)際工作中起到規(guī)范和指導(dǎo)的作用。

5、企業(yè)文化的三大核心要素包括：價(jià)值觀、企業(yè)精神和使命。價(jià)值觀：價(jià)值觀是企業(yè)內(nèi)部共同遵循的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的對(duì)市場、客戶、員工等方面的看法和態(tài)度。價(jià)值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，起著連接員工、塑造團(tuán)隊(duì)精神的作用。

6、企業(yè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，而影響企業(yè)增長的三大因素，分別是：技術(shù)、人才和市場。

競爭戰(zhàn)略的三大戰(zhàn)略是什么?

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對(duì)手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。

2、競爭戰(zhàn)略包括三種核心戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：這一戰(zhàn)略側(cè)重于通過各種有效手段降低企業(yè)成本，使得企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的成本水平低于競爭對(duì)手，甚至達(dá)到行業(yè)最低。這樣可以在市場中贏得價(jià)格競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略的目標(biāo)是創(chuàng)造企業(yè)產(chǎn)品與競品之間的明顯差異，以獨(dú)特的特性吸引顧客。

3、競爭戰(zhàn)略是以競爭為核心的戰(zhàn)略，包括三種基本類型：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。不過競爭戰(zhàn)略現(xiàn)在面臨較大的問題，以競爭為核心的戰(zhàn)略，導(dǎo)致了價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)，最終不是打敗對(duì)手，而是雙敗、多敗。建議多看看唐東方教授的發(fā)展戰(zhàn)略的書籍，以發(fā)展的思想來看待問題。

4、三種基本競爭戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。分析企業(yè)應(yīng)該采用何種競爭戰(zhàn)略應(yīng)該從其發(fā)展方向確定，具體做法如下。成本優(yōu)勢和差異化都是企業(yè)比競爭對(duì)手更擅長應(yīng)用五種競爭力的結(jié)果。

5、【答案】：邁克爾·波特的五力理論，五力包括同行業(yè)競爭者，供應(yīng)商的議價(jià)能力，購買者的議價(jià)能力，潛在進(jìn)入者威脅，替代品威脅。邁克爾·波特的三大戰(zhàn)略，波特認(rèn)為，在與五種競爭力量的抗?fàn)幹校N(yùn)涵著三類成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是：1．總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2．差異化戰(zhàn)略；3．專一化戰(zhàn)略。

6、美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出，基本競爭戰(zhàn)略由三大戰(zhàn)略組成：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。其中，聚焦戰(zhàn)略很好理解，意思是做區(qū)隔市場。聚焦一個(gè)特殊的領(lǐng)域、特殊的區(qū)隔市場，讓它成為你的優(yōu)勢，別人打不進(jìn)來。

競爭策略有哪幾種?

1、基本競爭戰(zhàn)略有三種類型，分別是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：這種戰(zhàn)略也被稱為低成本戰(zhàn)略，其核心是企業(yè)通過各種手段降低成本，使得企業(yè)的整體成本低于競爭對(duì)手，甚至是在整個(gè)行業(yè)中最低的。這樣可以在市場競爭中獲得優(yōu)勢。

2、一般競爭策略包括以下幾種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略即在較長的時(shí)期內(nèi)保持自己產(chǎn)品或服務(wù)的成本低于同行業(yè)競爭者的成本。由于成本降低，利潤就會(huì)升高，企業(yè)就可以采取低價(jià)策略，品牌就更有競爭力。

3、在競爭策略中，主要有以下幾種類型：第一種是成本領(lǐng)先策略，即企業(yè)通過提高效率、降低成本，使得自己的生產(chǎn)成本比競爭對(duì)手更低，從而在市場上占據(jù)優(yōu)勢地位。第二種是差異化策略，即通過設(shè)計(jì)獨(dú)特的產(chǎn)品、提供獨(dú)特的服務(wù)，使得自己的產(chǎn)品或服務(wù)不同于競爭對(duì)手，從而吸引更多消費(fèi)者。

4、競爭戰(zhàn)略主要分為以下幾種類型：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：這種戰(zhàn)略的核心是長期保持產(chǎn)品或服務(wù)的成本低于行業(yè)內(nèi)的競爭對(duì)手。通過降低成本，企業(yè)能夠?qū)嵤┑蛢r(jià)策略，從而提升品牌的競爭力。例如，豐田公司以追求完美著稱，但也積極削減汽車制造成本，以增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。