1、第一，要選擇合適的籌資時(shí)機(jī)，確定合理的籌資規(guī)模、籌資結(jié)構(gòu)、籌資策略，進(jìn)行有效的管理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，在投資決策和實(shí)施過程中，首先根據(jù)公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和特有風(fēng)險(xiǎn)確定投資規(guī)模，然后注意同行業(yè)分散、地區(qū)分散、新產(chǎn)品市場(chǎng)、產(chǎn)品多元化和相關(guān)投資的多樣化風(fēng)險(xiǎn)管理控制。

2、增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，也就是說，應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制最終是由經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理者、員工完成的，人在財(cái)務(wù)控制發(fā)揮著重要作用。因此，財(cái)務(wù)控制要堅(jiān)持以人為本的原則。在對(duì)企業(yè)管理者、員工諸多影響因素中，企業(yè)文化是一個(gè)重要因素，是影響財(cái)務(wù)控制好壞的一個(gè)重要因素。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施研究_企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施研究_百度...

1、國(guó)內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)研究出大量關(guān)于控制財(cái)務(wù)杠桿和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的理論，但主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)和制造業(yè)企業(yè)的案例上，針對(duì)具體的快遞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的研究很少。Y快遞公司作為快遞行業(yè)的頭部企業(yè)，本文通過研究其在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下的負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，有助于完善快遞行業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范的理論基礎(chǔ)。

2、一旦企業(yè)的負(fù)債總額大于資產(chǎn)總額，在還款前又沒有新的資金流入，企業(yè)就會(huì)陷入資不抵債的財(cái)務(wù)危機(jī)，不能按期償還債務(wù)會(huì)使企業(yè)陷入信用風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致信譽(yù)受損，后期融資難度更大，企業(yè)現(xiàn)金流斷裂，不得已需要借入高息貸款，償付高額利息來滿足企業(yè)的資金需求。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范的對(duì)策--企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)資本運(yùn)動(dòng)包括資本的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回及分配等幾個(gè)環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤(rùn)分配三個(gè)環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義是什么

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營(yíng)主體對(duì)其理財(cái)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià)，并且適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。

2、資本運(yùn)動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)治理的核心內(nèi)容，企業(yè)通過對(duì)資本運(yùn)動(dòng)的治理來達(dá)到其價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就蘊(yùn)藏在整個(gè)資本運(yùn)動(dòng)過程中。資本運(yùn)動(dòng)是包括資本的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回及分配等幾個(gè)環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)單論述即籌資、投資和利潤(rùn)分配三個(gè)環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是用來處理金融市場(chǎng)中不確定的事情的。它涉及到一個(gè)組織所面臨的評(píng)估和組織的發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理的優(yōu)先事項(xiàng)和當(dāng)政策一致時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程中，籌措資金、長(zhǎng)短期投資、分配利潤(rùn)等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能無法按期支付負(fù)債融資所應(yīng)負(fù)的利息而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。例如企業(yè)若因呆帳過多導(dǎo)致現(xiàn)金不足以付息，或是舉借了過多的債務(wù)，所得利潤(rùn)不足以償還債務(wù)等等皆有可能。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控分析論文

于是，不可避免地會(huì)帶來一些新的風(fēng)險(xiǎn)，如系統(tǒng)文件不可讀，易于被篡改和毀壞，如果編程錯(cuò)誤，則會(huì)造成錯(cuò)誤的重復(fù)性和連續(xù)性，更有可能產(chǎn)生舞弊和犯罪行為等。

關(guān)于財(cái)務(wù)論文范文一：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題與措施摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度日趨激烈。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想增加自身經(jīng)濟(jì)利益，拓展企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析（1）高校財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。由于高校財(cái)務(wù)管理的特殊性，在國(guó)家政策保護(hù)和干預(yù)下，學(xué)校管理層沒有充分重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄。沒有采取有效的防范措施來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇一：公司財(cái)務(wù)分析論文近年來，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷促進(jìn)和推動(dòng)下，越來越多的企業(yè)發(fā)展成為極具社會(huì)影響力的上市公司。由于上市公司需要不斷增強(qiáng)自身市場(chǎng)份額和利潤(rùn)，越來越多的企業(yè)、公司企圖偷稅漏稅，各種財(cái)務(wù)舞弊行為層出不窮。這些現(xiàn)象的發(fā)生對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健康發(fā)展起到了產(chǎn)生了巨大的阻礙。

第二，設(shè)立例行檢查機(jī)構(gòu)，在常規(guī)的會(huì)計(jì)核算的前提下，對(duì)各項(xiàng)事務(wù)、各個(gè)職位、甚至各個(gè)職員都實(shí)現(xiàn)不定期或定期的檢查，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行全程監(jiān)督。第三，企業(yè)現(xiàn)有存在的審計(jì)部和稽核部的前提下，建立審計(jì)委員會(huì)，這樣對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門就可以實(shí)行有力的內(nèi)部控制。

公司財(cái)務(wù)狀況分析論文篇1摘要：本文采用多種財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法對(duì)臨汾鋼鐵公司的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力進(jìn)行分析。我認(rèn)為公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有待提高，償債能力較差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大和營(yíng)運(yùn)能力一般；有一定的可持續(xù)增長(zhǎng)能力，綜合財(cái)務(wù)狀況一般。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析，償債能力，營(yíng)運(yùn)能力，盈利能力，增長(zhǎng)能力。