1、嚴(yán)格資金預(yù)算管理。“三統(tǒng)一”后，雖然資金實行集中統(tǒng)一管理，但縣級公司仍然是資金支出的主體，資金管理應(yīng)作為地市級公司財務(wù)監(jiān)督管理的重點內(nèi)容。切實做好銀行賬戶管理，嚴(yán)格按照財政部和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，做好賬戶的開立、變更、年檢、撤銷等手續(xù)，從源頭上加強(qiáng)對資金的監(jiān)管。

2、堅持修煉內(nèi)功、自我提升的思維。財務(wù)工作因其工作性質(zhì)決定其很難像業(yè)務(wù)工作那樣有看得見、叫得響、立竿見影的工作成效。做到精益財務(wù)管理的基礎(chǔ)就是將本職工作做精做好，實現(xiàn)人員素質(zhì)的整體提升。

3、在財務(wù)制度完善的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格制度執(zhí)行。工作開展都要以制度為依據(jù)，避免制度與執(zhí)行兩張皮現(xiàn)象。完善監(jiān)督機(jī)制，做好內(nèi)部、外部監(jiān)督及考核工作，將責(zé)任追究、獎懲實施到位，將制度落到實處，切實提高制度的執(zhí)行力。

4、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵核心。因為沒有經(jīng)濟(jì)效益，就沒有利潤，沒有利潤，就沒有資本保值和增值，也就沒有企業(yè)價值最大化。企業(yè)的良性發(fā)展也就成為了一句空話。二要加強(qiáng)企業(yè)資金管理。資金管理是財務(wù)管理的核心工作。

5、加強(qiáng)思想教育，提高干部職工隊伍的戰(zhàn)斗力面對新的形勢、新的任務(wù)，煙草商業(yè)企業(yè)工會要圍繞中心，服務(wù)大局，以加強(qiáng)員工思想政治教育為契機(jī)，動員和引導(dǎo)廣大干部職工，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展建功立業(yè)。一是加強(qiáng)思想教育。

6、發(fā)展性原則。制訂企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度體系要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發(fā)展性或未來著眼點的規(guī)章制度。企業(yè)財務(wù)管理辦法內(nèi)控制度體系是企業(yè)的一項重要制度，能促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計水平的提高。為此，我們要從戰(zhàn)略的高度，不斷健全財務(wù)內(nèi)控制度體系。

企業(yè)如何制定財務(wù)管理辦法和遵循的原則

發(fā)展性原則。制訂企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度體系要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發(fā)展性或未來著眼點的規(guī)章制度。企業(yè)財務(wù)管理辦法內(nèi)控制度體系是企業(yè)的一項重要制度，能促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計水平的提高。為此，我們要從戰(zhàn)略的高度，不斷健全財務(wù)內(nèi)控制度體系。

公司財務(wù)管理的基本任務(wù)是：做好財務(wù)預(yù)算、控制、核算、分析和考核工作；規(guī)范公司的財務(wù)行為，準(zhǔn)確計量公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；依法合理籌集資金，有效控制和合理配置公司的財務(wù)資源；實現(xiàn)公司價值的最大化。本規(guī)定在公司內(nèi)部暫時執(zhí)行，隨著公司業(yè)務(wù)的正常開展和不斷拓展，將進(jìn)行更改、補(bǔ)充和完善。

制定財務(wù)管理制度需要遵循以下步驟：確立制度編寫的目的和意義。明確管理制度的起草目的和重要性，形成編寫管理制度的必要性和緊迫感。分析制度的內(nèi)涵和特征。對于不同類型、不同層次的制度，其制度的內(nèi)涵和特征是不同的，需要針對性的進(jìn)行分析。明確制度的任務(wù)和范圍。

增量現(xiàn)金流原則：任何影響財務(wù)狀況的變動都應(yīng)以凈增量為評估依據(jù)，過去的收益并不直接影響當(dāng)前決策。市場競爭下的收益限制：在競爭激烈的市場環(huán)境中，高利潤項目不易持續(xù)，需謹(jǐn)慎評估投資回報。有效資本市場的作用：市場機(jī)制靈敏，價格反映市場預(yù)期，確保資源合理配置。

參考總原則總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格按照《會計法》和相關(guān)的財務(wù)會計制度制定本公司會計制度，接受財政、稅務(wù)、審計等部門的檢查、監(jiān)督，保證會計資料合法、真實、及時、準(zhǔn)確、完整。

煙草企業(yè)如何開展精益財務(wù)管理

通過應(yīng)收賬款的精益管理，控制應(yīng)收賬款的規(guī)模，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收管理，提高企業(yè)資金使用效益。建立以省級公司為單位的資金歸集管理平臺，實現(xiàn)剩余存量資金的及時歸集和統(tǒng)一調(diào)配，充分發(fā)揮資金快速合理配置及規(guī)模優(yōu)勢，為優(yōu)化投資項目提供資金支持，實現(xiàn)貨幣資金的保值增值。精益成本費(fèi)用管控。

堅持修煉內(nèi)功、自我提升的思維。財務(wù)工作因其工作性質(zhì)決定其很難像業(yè)務(wù)工作那樣有看得見、叫得響、立竿見影的工作成效。做到精益財務(wù)管理的基礎(chǔ)就是將本職工作做精做好，實現(xiàn)人員素質(zhì)的整體提升。

加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。目前，煙草行業(yè)面臨的突出問題之一是企業(yè)經(jīng)營成本費(fèi)用居高不下。

提高煙草專賣經(jīng)費(fèi)使用處置率的措施

1、提高煙草專賣經(jīng)費(fèi)使用處置率的措施如下：加強(qiáng)預(yù)算管理：加強(qiáng)對煙草專賣經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理，合理規(guī)劃經(jīng)費(fèi)使用，確保資金的合理分配和使用，避免資金浪費(fèi)和濫用。完善財務(wù)制度：建立健全的財務(wù)制度和內(nèi)部控制機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審計和監(jiān)督制度，確保經(jīng)費(fèi)使用的透明度和規(guī)范性。

2、從具體工作措施和工作成效按照所占權(quán)重，對市場監(jiān)管工作的質(zhì)量進(jìn)行評價；從市場監(jiān)管模式的創(chuàng)新性、痕跡化資料的準(zhǔn)確性和一致性方面，客觀真實評價專賣人員的工作質(zhì)量，促進(jìn)專賣人員進(jìn)一步提高工作水平。三是制定市場凈化率預(yù)警辦法，促進(jìn)市場凈化水平持續(xù)提高。

3、第十一條　使用煙草商業(yè)專營利潤的單位要切實加強(qiáng)對此項資金的管理，年終由省級煙草專賣局將煙草商業(yè)專營利潤的使用情況及財政監(jiān)察專員辦事處的審核意見一并上報國家煙草專賣局，國家煙草專賣局匯總后統(tǒng)一向財政部報送煙草商業(yè)專營利潤使用情況總結(jié)。

4、因此，中國的煙草專賣制度仍需要進(jìn)一步的鞏固和完善。盡管煙草專賣體制下的運(yùn)作規(guī)則會與市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則有某些不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)的地方，但這完全可以在鞏固和完善國家煙草專賣制度的前提下，積極推進(jìn)以市場為取向的改革，不斷提高市場化水平，使專賣體制與市場化運(yùn)行有機(jī)結(jié)合、有效統(tǒng)一。

標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理是什么

財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化是指圍繞企業(yè)管理的總體目標(biāo)和方針，按照協(xié)調(diào)、優(yōu)選、統(tǒng)一的*則，制定財務(wù)管理及工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，建立財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，通過其實施，統(tǒng)一組織財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括管理標(biāo)準(zhǔn)，它是指財務(wù)管理的程序、制度、定額等。

什么是財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)是以組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的管理事項為對象而制定的標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容包括資金管理標(biāo)準(zhǔn)、利潤管理標(biāo)準(zhǔn)、成本管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、會計工作標(biāo)準(zhǔn)、審計工作標(biāo)準(zhǔn)。

財務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資，籌資和營運(yùn)資金，以及利潤分配的管理，是企業(yè)管理的一個組成部分，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。

企業(yè)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，是指將公司財務(wù)的整個過程進(jìn)行規(guī)范，在符合企業(yè)會計準(zhǔn)則和企業(yè)會計制度的前提下，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門設(shè)置、崗位分工及權(quán)限劃分進(jìn)行分析，本著服務(wù)業(yè)務(wù)、理順流程、查錯防弊、強(qiáng)化管理的目的，形成具有自身特點的標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理系統(tǒng)。

財務(wù)管理制度包括哪些內(nèi)容

財務(wù)管理制度有以下內(nèi)容：資金管理制度：包括資金指標(biāo)的分解、歸口分級管理辦法、資金使用的審批權(quán)限、信用制度、收賬制度、進(jìn)貨制度等項目；成本管理制度：包括成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用審批權(quán)限、成本降低指標(biāo)以及分解等項目；利潤管理制度：包括利潤分配程序、利潤分配原則、股利政策等項目。

財務(wù)管理制度：（1）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制；（2）貨幣資金管理；（3）往來結(jié)算管理；（4）存貨管理；（5）短期、長期投資管理；（6）固定資產(chǎn)管理；（7）在建工程管理；（8）無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)管理；（9）其他資產(chǎn)管理；（10）銷售收入管理；（11）成本費(fèi)用管理；（12）盈利及分配管理；（13）財務(wù)會計報告與財務(wù)評價管理。

財務(wù)管理制度一般包括：資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度以及會計管理制。財務(wù)管理制度的具體內(nèi)容：資金管理制度。它是針對企業(yè)籌集資金和使用資金的制度，是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的核心內(nèi)容。

與財務(wù)文化有關(guān)。財務(wù)文化的觀念文化部分是內(nèi)隱的，但是它要表露于外的，財務(wù)管理制度就是被體現(xiàn)的一個內(nèi)容，如同組織機(jī)構(gòu)被價值觀所體現(xiàn)一般。與組織學(xué)有關(guān)。財務(wù)管理制度問題實際上是財務(wù)組織問題。但財務(wù)組織問題不僅僅是建立財務(wù)組織，還包括配備財務(wù)人員，建立財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度是法規(guī)。

對崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財會人員。貫徹國家財稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財務(wù)核算制度同時負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。

包括：籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理財務(wù)管理的主要內(nèi)容有：籌資管理投資管理營運(yùn)資金管理利潤分配管理財務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。