1、集團(tuán)管控包括以下幾種模式：直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團(tuán)型企業(yè)管控方法。在直線職能制下，集團(tuán)總部設(shè)立各職能部門，并直接對下屬企業(yè)或部門進(jìn)行直接管理。這種模式強(qiáng)調(diào)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過發(fā)揮集團(tuán)總部的專業(yè)職能優(yōu)勢，確保整個集團(tuán)的運(yùn)營效率和一致性。

2、集團(tuán)管控模式基本上可以分為“財務(wù)控制型”、運(yùn)營控制型”和“戰(zhàn)略控制型”三種管控模式，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇最適合的管控模式。（一）運(yùn)營控制型1．管控的主要內(nèi)容和特點(diǎn)采用此種管控模式的集團(tuán)，其總部作為經(jīng)營決策中心和生產(chǎn)指標(biāo)管理中心，追求集團(tuán)主要經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化。

3、操作管控型，又稱運(yùn)營管控型，是集權(quán)化程度最高的模式。這種模式下，幾乎所有事務(wù)的最終決策權(quán)均收在集團(tuán)，下屬企業(yè)僅是集團(tuán)決策的被動執(zhí)行者。總部從戰(zhàn)略的規(guī)劃、制定到實(shí)施幾乎什么都管。并且一般總部對職能人員的人數(shù)要求較多。

4、根據(jù)集團(tuán)總部集權(quán)與分權(quán)的程度，我們可以將其劃分為三種核心模式：財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和運(yùn)營管控，每一種都有其獨(dú)特的管理特點(diǎn)與價值。讓我們逐一解析這些模式的差異，以理解它們在實(shí)際運(yùn)營中的作用。財務(wù)管控型：這種模式下，集團(tuán)總部扮演著核心的資本運(yùn)營角色。

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的基本模式

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的基本模式之一是財務(wù)管理型，其中集團(tuán)對下屬子公司的管理控制主要通過財務(wù)手段實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)對下屬公司的具體經(jīng)營運(yùn)作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行限定。集團(tuán)主要關(guān)注財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時退出。

運(yùn)營管控型。運(yùn)營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來說，實(shí)行運(yùn)營管控型的企業(yè)集團(tuán)擁有一個龐大的集團(tuán)總部，對集團(tuán)各企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到具體業(yè)務(wù)實(shí)施無所不管，各項業(yè)務(wù)操作和職能管理非常深入。集團(tuán)總部不僅有與下屬企業(yè)對口的業(yè)務(wù)管理部門，也設(shè)置了覆蓋全集團(tuán)的職能管理部門。

財務(wù)管控模式有幾種3傾向于分權(quán)，基本上是“分散決策，分散經(jīng)營”。集團(tuán)母公司一般不干涉子公司的具體業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和管理活動，子公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元和利潤中心對其經(jīng)營活動享有高度的自主權(quán)，自己進(jìn)行決策，并組織實(shí)施，不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯(lián)系紐帶主要是資本和金融紐帶。

管控方式都有哪些

1、集團(tuán)管控包括以下幾種模式：直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團(tuán)型企業(yè)管控方法。在直線職能制下，集團(tuán)總部設(shè)立各職能部門，并直接對下屬企業(yè)或部門進(jìn)行直接管理。這種模式強(qiáng)調(diào)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過發(fā)揮集團(tuán)總部的專業(yè)職能優(yōu)勢，確保整個集團(tuán)的運(yùn)營效率和一致性。

2、集團(tuán)管控模式基本上可以分為“財務(wù)控制型”、“運(yùn)營控制型”和“戰(zhàn)略控制型”三種管控模式，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇最適合的管控模式。（一）運(yùn)營控制型1．管控的主要內(nèi)容和特點(diǎn)采用此種管控模式的集團(tuán)，其總部作為經(jīng)營決策中心和生產(chǎn)指標(biāo)管理中心，追求集團(tuán)主要經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化。

3、風(fēng)險控制法風(fēng)險回避控制損失風(fēng)險分離風(fēng)險分散風(fēng)險轉(zhuǎn)移等方法（2）理財法。風(fēng)險轉(zhuǎn)移自留風(fēng)險控制是指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性，或風(fēng)險控制者減少風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失。總會有些事情是不能控制的，風(fēng)險總是存在的。

集團(tuán)管控有哪幾種模式?企業(yè)應(yīng)該怎么選擇?

1、一般來說，集團(tuán)總部對下屬企業(yè)的管控模式，按照總部不同的集權(quán)與分權(quán)程度可以劃分為三種管控模式。我是人力資源專家—華恒智信的一名分析員，總結(jié)了以下這三種模式各自的特點(diǎn)：（1）操作管控型，又稱運(yùn)營管控型，是集權(quán)化程度最高的模式。

2、集團(tuán)管控模式基本上可以分為“財務(wù)控制型”、“運(yùn)營控制型”和“戰(zhàn)略控制型”三種管控模式，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇最適合的管控模式。（一）運(yùn)營控制型1．管控的主要內(nèi)容和特點(diǎn)采用此種管控模式的集團(tuán)，其總部作為經(jīng)營決策中心和生產(chǎn)指標(biāo)管理中心，追求集團(tuán)主要經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化。

3、投資管控型。投資管控型管控模式主要以財務(wù)指標(biāo)對成員企業(yè)進(jìn)行管理和考核，總部一般無業(yè)務(wù)管理部門，關(guān)注投資回報。這種管控模式下集團(tuán)主要通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化來追求公司價值最大化，管控的主要手段體現(xiàn)為財務(wù)控制、法人治理和企業(yè)并購行為，是一種分權(quán)管控模式。戰(zhàn)略管控型。

4、根據(jù)集團(tuán)總部集權(quán)與分權(quán)的程度，我們可以將其劃分為三種核心模式：財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和運(yùn)營管控，每一種都有其獨(dú)特的管理特點(diǎn)與價值。讓我們逐一解析這些模式的差異，以理解它們在實(shí)際運(yùn)營中的作用。財務(wù)管控型：這種模式下，集團(tuán)總部扮演著核心的資本運(yùn)營角色。

管控模式的管控模式

常見的管控模式有：（1）財務(wù)管控型：有頭腦，沒有手腳。集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的財務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營、集團(tuán)的財務(wù)規(guī)劃、投資決策和實(shí)施監(jiān)控，以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作。下屬企業(yè)每年會定有各自的財務(wù)目標(biāo)，它們只要達(dá)成財務(wù)目標(biāo)就可以。在實(shí)行這種管控模式的集團(tuán)中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性可以很小。

管控模式主要包括以下幾個方面：組織結(jié)構(gòu)管控組織結(jié)構(gòu)管控是管控模式的基礎(chǔ)。它涉及企業(yè)內(nèi)部各部門之間的權(quán)責(zé)劃分、層級設(shè)置以及協(xié)調(diào)機(jī)制。通過合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，企業(yè)能夠確保管理指令的順暢傳達(dá)，以及各部門之間的有效協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

管控模式，如同一把組織運(yùn)作的精密鎖鑰，它旨在通過戰(zhàn)略引領(lǐng)、結(jié)構(gòu)設(shè)計、管理體系的整合，以及制度流程的支撐，實(shí)現(xiàn)組織價值的最大化。這是一種動態(tài)的管理機(jī)制，旨在確保組織在變化的商業(yè)環(huán)境中保持高效和穩(wěn)定。

財務(wù)管理型：這種模式下，集團(tuán)對下屬子公司的管理控制主要通過財務(wù)手段實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)不會干預(yù)子公司的具體經(jīng)營運(yùn)作，也不會限定子公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。集團(tuán)主要關(guān)注財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況增持股份或適時退出。戰(zhàn)略管理型：在這種模式下，集團(tuán)的核心功能是資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。

管控模式是指在特定背景下，組織機(jī)構(gòu)對某些特定行為、資源等進(jìn)行監(jiān)管和控制的一種管理模式。在現(xiàn)代社會中，由于公共的資源日益緊缺，政府和企業(yè)為了更好地管理和利用公共資源，采用了各種管控模式進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)對資源、行為和人群的有效掌控。

集團(tuán)管控包括以下幾種模式：直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團(tuán)型企業(yè)管控方法。在直線職能制下，集團(tuán)總部設(shè)立各職能部門，并直接對下屬企業(yè)或部門進(jìn)行直接管理。這種模式強(qiáng)調(diào)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過發(fā)揮集團(tuán)總部的專業(yè)職能優(yōu)勢，確保整個集團(tuán)的運(yùn)營效率和一致性。

集團(tuán)公司如何對下屬公司進(jìn)行管理?

1、財務(wù)管控型：集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的財務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營、集團(tuán)的財務(wù)規(guī)劃、投資決策和實(shí)施監(jiān)控，以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作。下屬企業(yè)每年會給定有各自的財務(wù)目標(biāo)，它們只要達(dá)成財務(wù)目標(biāo)就可以。

2、公司之間的聯(lián)系，本質(zhì)上靠人際關(guān)系和合作關(guān)系及熟悉默契程度，管控的第一步是管人，管人就不能放棄考核權(quán)。放棄了就制造了子公司人才管理風(fēng)險。

3、分公司財務(wù)直接對總公司財務(wù)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，資金支付實(shí)行月初預(yù)算、事中控制、月末對比差異分析。有效的溝通，追求人性化管理。每日由業(yè)務(wù)、財務(wù)向總公司報送分公司日志，包括明日工作安排。政府部門對分公司進(jìn)行檢查時，如分公司無法處理，應(yīng)在第一時間電話上報至總公司經(jīng)理。