1、企業(yè)管理創(chuàng)新的方式分析轉變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經營管理戰(zhàn)略思想管理觀念的滯后是現代企業(yè)管理創(chuàng)新的一大障礙，目前企業(yè)還沒有形成現代化的管理模式。
2、培養(yǎng)創(chuàng)新精神創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。企業(yè)應該注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和實踐能力，鼓勵員工勇于嘗試新的想法和方法。同時，企業(yè)應該建立創(chuàng)新激勵機制，為員工的創(chuàng)新行為提供支持和獎勵。例如，許多企業(yè)設立創(chuàng)新實驗室或創(chuàng)新基金，鼓勵員工進行創(chuàng)新實踐和探索。
3、創(chuàng)意產生方法包括創(chuàng)意的來源、創(chuàng)意激發(fā)的具體方法比如CID方法、創(chuàng)意的收集和管理、創(chuàng)意的篩選和評價等內容。在創(chuàng)新的初期，數量是成功的朋友。企業(yè)應與顧客緊密合作，將顧客作為創(chuàng)新之母。概念開發(fā)方法概念開發(fā)方法主要是對篩選出的新產品創(chuàng)意進行進一步的完善，以便讓有前景的創(chuàng)意獲得進入立項分析階段的機會。
4、在激烈的市場競爭中，企業(yè)要不停地與外界環(huán)境交流信息如：科技發(fā)展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學管理信息等；在企業(yè)內部還有一個人、財、物、產、供、銷等各個管理環(huán)節(jié)的信息。這些企業(yè)內外信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提。
5、企業(yè)如何管理創(chuàng)新（1）管理觀念創(chuàng)新：管理觀念創(chuàng)新。
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新經營管理》（北京，金超老師）課程中提到可以從六個方面著手，管理與流程創(chuàng)新戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新營銷傳播創(chuàng)新產品和服務創(chuàng)新技術創(chuàng)新觀念和文化創(chuàng)新，供你參考。
研究市場需求：了解市場需求，了解客戶的需求是創(chuàng)新的前提。通過調查研究，了解市場需求，找到客戶的痛點，為創(chuàng)新提供方向和靈感。持續(xù)學習：不斷學習新知識，緊跟時代發(fā)展的步伐，了解新技術、新產品、新服務，從中發(fā)掘新的商機和創(chuàng)新點。
戰(zhàn)略管理創(chuàng)新眾所周知，當代社會越來越多的跨國企業(yè)躋身國內市場，汽車企業(yè)面臨的壓力日益加劇，如何在激烈的市場競爭中占據一席之地，實現自身的生存發(fā)展是目前大多數企業(yè)面臨的主要問題。
管理思想與觀念的創(chuàng)新。例如：從傳統(tǒng)的科學管理思想到組織、行為管理，人本管理，企業(yè)文化思想等；管理組織的創(chuàng)新。例如：從直線型管理組織到直線職能型，事業(yè)部制，矩陣式管理組織等；管理方法的創(chuàng)新。例如：運籌學、網絡技術、優(yōu)選法、價值工程在管理中的應用等；管理技術的創(chuàng)新。
戰(zhàn)略創(chuàng)新通常采用以下四種方法：模式革新突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略思考方法的束縛，積極嘗試新的戰(zhàn)略研究方法，設計出風格獨特、與競爭對手迥異、令其難以模仿的戰(zhàn)略模式。聯盟制定戰(zhàn)略的目的是為了取得競爭優(yōu)勢，但戰(zhàn)略不能囿于競爭。
落實企業(yè)管理策略是實現企業(yè)有效管理的核心，企業(yè)管理策略落實的過程就是將企業(yè)內部的知識進行整合與優(yōu)化的過程。
積極推動企業(yè)經營思路、組織結構、管理模式、管理制度的創(chuàng)新，改善企業(yè)管理創(chuàng)新的.內外部環(huán)境，在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識和氛圍，要大力在內部倡導管理理念的轉變，通過定期培訓或者是引入新的管理人才。提高管理者的專業(yè)知識及技能，為管理創(chuàng)新的順利實施創(chuàng)造一個良好思想基礎。
在現代企業(yè)經營管理中，人才管理的主要目的在于盡最大的努力做到人盡其才，做到人盡其才的同時，提高人才的薪資和福利等待遇，增強人才對企業(yè)的歸屬感，提供人才培訓和晉升機會。強調以人為本的團隊協作精神。
